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即使最精明的人力资源专家，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出招聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。 1、仓促招聘 匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负...[查看详细]
小肥羊12年的发展与壮大，从大的方面看，主要是得益于中国改革开放所带来的餐饮业大繁荣的宏观环境；从企业内部看，则是“定位+战略”的成功。 在中国，大部分的创业项目都是跟风。如看到别人开了一个很有影响的餐...[查看详细]
人力资源管理是一个选、育、用、留人的过程，选育用人暂且不多说，留人实际上也是员工关系一个重要的范畴。众多的公司经过分析比较，发现员工离职较为集中有三个时间段，即入职的第2周、三个月试用期届满及在公司...[查看详细]
1.新员工入职培训 新员工入职培训是非常重要的环节，尤其是对于应届毕业的学生。学生从学校走入社会第一次接触“公司”，什么是公司。走出职业生涯的第一步，甚至还不知道什么是职业生涯。而新员工入职培训，则应...[查看详细]
人力资源管理是当今企业管理的基础，作为老板，没有必要明白那么多理论，也没有必要去掌握那么严密的系统，但是，一些实操的方法必须清楚。 1、用人要用有兴趣的人。 我们常常说兴趣是最好的老师，热爱是成就的...[查看详细]
九年前，当比自己年长六岁的彭明盛(SamPalmisano)接过IBM帅印之时，已在这家公司打拼了二十多年的罗睿兰(VirginiaM.Rometty)突然意识到，也许自己永远也没有机会成为IBM的一把手了。 “我想永远也轮不到我了，因...[查看详细]
一、观点简明。假如不能用几句实质性的话把所要演说观点表述清楚，那么演说就将是漫无边际的，而更重要的是，如自己尚不清楚要说些什么，那听众将更是如坠云雾、不知所云。 二、精心组织。不管演说是长是...[查看详细]
在一些企业里，总有些吃里扒外的职员让领导很头疼，尤其是这其中不乏核心职员，他们或掌握核心机密，或掌握核心技术，或掌握核心资源，管理起来让领导左右为难，那么怎么管理这些吃里扒外的职员呢？ 吃里扒外的...[查看详细]
光阴如梭，时光荏苒。2011年就要成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在...[查看详细]
在这个就业难的社会，很多不公平的就业限制条件将大学生分成三六九等，非985、211院校的学生不录取。那么，二三流大学的毕业生如何突破企业名校毕业限制条件，获得公平的竞争条件？不要降低标准。不要降低什么标准？...[查看详细]
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