我做公司这么多年,永远只管企业的战略、资源、文化这三件事,其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事情做好了,就能为企业带来极大的价值。文/姜岚昕作为领导者,不是要你做更多的事情,而是你要做更重要的事...[查看详细]
贵公司的策略规划已经制定完成?好极了,但在你决定在全年贯彻落实该规划之前,先看看你能否通过下述5项考验。如果不能,不妨与你的管理团队重回白板前再讨论讨论。 你要记住:你是将公司的未来押注于策略规划...[查看详细]
许多老板认为,他们最有力的管理工具是头衔带来的权力。但是,还有更有效的方式,可以帮助你带好你的兵。 大多数人认为,老板充分行使职权的根本在于权力和威望。老板的权力越多越好。 电影、电视和大众文学都...[查看详细]
拉塞尔•西蒙斯是美国商业大亨、活动家、畅销书作家。他有一个信息要传达给小企业家们。他自己也是位小企业家,而且致富要比一般人想象的容易得多。 这对大多数人来说可能难以置信。西蒙斯是街头教父唱...[查看详细]
与同事相处和完成工作一样重要当你第一天上班的时候,你可能记得当时是既兴奋又紧张的。谁会是你的新同事呢?他们会是怎么样的呢?每周将与你的新"家庭"相处超过40小时,给他们留下好印象并且搞好关系将会使你的工作...[查看详细]
随着夏至的到来天气更加炎热,很多找工作者也进入"消极"求职阶段,实际上,不仅仅是金三银四才是招聘旺季,看似"淡季"的夏天,对求职者来说恰恰是个好时机,如果你还不知道其中的奥秘,就一起了解关于夏季求职的六大...[查看详细]
木桶定律告诉我们,领导者要有忧患意识,如果你个人身上某个方面是"最短的一块",你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着"一块最短的木板",你一定要迅速将它做长补齐,否则,它带给你的损失可能是毁...[查看详细]
第一个故事:合格率的检查制度二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们...[查看详细]
1、"你是我见过的最愚蠢的老板。"如果你刚刚得到一份你梦想的工作岗位,你迫不及待地想要评价你的老板,想要告诉他你怎么看他。但是,请三思而后行,不要图一时口快或随意吐槽。在《纽约时报》上有一个真实的案例,...[查看详细]
面对员工的“涨”声,企业如何应对?“立即调薪为员工加工资吧,企业还要严格控制成本预算;按兵不动、沉默应对吧,员工的辞呈却已陆续递来。”使得许多公司的HR经理很头疼,到底该不该涨让他们困惑,并让他们一度...[查看详细]