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"睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋"是许多人的梦想。职场都梦寐着升职加薪，但是加薪之路举步维艰。并非你所认为的那样，只要付出了努力，就一定能加薪成功。职场上既然有令人羡慕的高薪一族，就肯定有让人忧虑郁闷的...[查看详细]
通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他（她）怎么做。而他（她）到底是怎么做的...[查看详细]
企业不在大小，员工不在多少。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否将企业"引航前行"，在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件。人...[查看详细]
网络上流传的各种职场建议已经数不胜数，其中自然不乏滥竽充数者。幸运的是，在女性职场发展社区Levo，我们不会相信那些自封的"领导力专家"或其他没有可信度的人随意提供的一些建议。我们会直接向那些身处职场金...[查看详细]
一是眼界的不同，企业家是以人类、社会、民族、他人利益为前提，而生意人则以个人利益为前提；二是理想不同，企业家以做大做强为目的，关注品牌与长远利益，生意人则以眼前利益为目的，不考虑将来做成多大的企业；三...[查看详细]
贵公司的策略规划已经制定完成？好极了，但在你决定在全年贯彻落实该规划之前，先看看你能否通过下述5项考验。如果不能，不妨与你的管理团队重回白板前再讨论讨论。 你要记住：你是将公司的未来押注于策略规划上。...[查看详细]
“建立一种作为人们生活中心的统一媒介，就像电话或者电视 …… 甚至比它们更有价值。”这是SteveCas在1990年代的愿景，那时每个人都希望成为其中的一部分。他所创立的美国在线(AOL)是美国最受尊敬的公司之一。由于...[查看详细]
系统性 绩效管理是一个完整的系统，不是一个简单的步骤。无论是在理论阐述还是管理实践当中，都会遇到这样一个误区：绩效管理=绩效考核，做绩效管理就是做绩效考核表。所以许多企业在操作绩效管理时，...[查看详细]
一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现 上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依...[查看详细]
绩效评估方案设计中的表格设计是绩效管理的核心内容之一。鉴于理念和技能两个方面的因素，其设计难度较大。表格设计应遵循以下原则： 1、表格设计的总体风格应适应于公司的行业特点与企业文化； 2、考评指标应...[查看详细]
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