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一、考核目的： 为了完善薪酬管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。 二、考核范围：全体员工（进入公司不...[查看详细]
人力资源管理理论之中最为引人注目的热点问题之一当数绩效考核，传统的管理学家历来对于绩效考核的观点有两种：一是以管理大师彼得。德鲁克为代表的鼓吹派，在其代表著作《管理实践》中提出了至理名言“评估，否...[查看详细]
发源于20世纪70年代美国的绩效管理，以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数国内管理者的眼球。然而不幸的是，这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源管理中的疑难杂症，相反却被国人定下...[查看详细]
为进一步规范学校内部管理工作，加强对工作的全程管理以及进行准确的评价，落实岗位职责，充分发挥中基层管理职能，牢固树立向管理要质量、要效益的意识，提高工作效益，提高办学效益，本着民主管理、同工同酬、...[查看详细]
由于连年的大学扩招和国际经济危机，使应届毕业的大学生在求职时，常常感到压力非常大。很多学生出现焦虑、抑郁等心理问题，不敢面对找工作的压力，在家"啃老"的也大有人在。应届毕业生求职的五大优势1、没有经验，...[查看详细]
一、员工的离职原因只有两点最真实员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理...[查看详细]
刚进入社会的大学生，从校园初到社会，多多少少有一些不懂的基本常识。当然，我结合一些自身的所过所闻分享给大家！不懂礼貌很常见，以及会很吃亏。着装礼仪会议礼仪电话礼仪几乎都是大学生不会在学校里学到的，但偏...[查看详细]
一家红酒公司做产品策划，在做定价策略策划时，与企业主发生了激烈争论，原因是我的定价太高了，每款产品都比原来高了将近一倍，企业主感觉高得离谱，肯定没法卖了。这时我对企业主说："如果你只想卖原来的价格，那...[查看详细]
现如今，对于企业培训的观点主要表现出了两个极端面，一是不主张，说法莫衷一是，有的认为企业主心血来潮，把自己遇见的"真理"强行给大家去灌输，最后不了了之;更多的是懒惰作祟，有精力不如折腾些娱乐项目。另一方...[查看详细]
禁区1眼高手低难觅称心工作高凌去年大学毕业，刚满25岁，学的是机械专业，他一心想找到相关的企业做文职。在招聘会现场，高凌印了一大摞简历。记者看了看，每份简历中都附上了高凌上学这几年得到的荣誉证书复印件，...[查看详细]
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