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通常来说，当员工表现优秀业绩出色，那么企业为留住这样的人才，势必要给予相应的加薪奖励，这不仅符合企业发展理念，同时也是企业老板所理解的。但是如果是一位平庸的员工，为什么还要建议给予加薪福利呢？给平庸员...[查看详细]
绩效考核能否成功，很大程度上在于结果运用。因此，对考核结果进行合理运用是非常有必要的。绩效结果运用一般有以下五种方式：一、薪资调整对于绩效不良的员工，要降低绩效工资，促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标...[查看详细]
年底成跳槽高峰，几乎是近年来所有企业都会遇到的问题。据相关统计，赶在年底为自己做咨询的跳槽人士，已达到求职人数总量的四成，其中尤以中高级人才的跳槽欲望更为强烈。...[查看详细]
在国外，培训讲师被称做“钻石职业”，比企业的CEO都受人尊敬。随着国内培训市场的逐渐成长，培训讲师也成了受人尊敬的职业。鄙人有幸，最近两年，一直从事培训工作，给很多知名和不知名的企业上过内训。在授课的过...[查看详细]
十八届三中全会审议通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，提出"普遍建立法律顾问制度"。这不仅给广大企业依法治企、合规经营指明了方向，也给广大企业法律人员创造了一个更为宽广的舞台。中国电信股...[查看详细]
绩效管理工作推行的意义和作用相信大家都了解得比较多，那么在很多企业都以及推行或者准备推行的过程中，存在哪些比较常见的难点和要点呢？绩效管理工作难点：1、绩效管理体系的设计理念存在偏差，偏重考核和处罚。...[查看详细]
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1、目标。订出事业、健康、工作、财富、成就、自我成长等方面目标；问自己三个问题：如果自己有100万，会订立什么目标？如果自己只剩下6个月的生命，会订立什么目标？假设自己做什么事情都不会失败，会订立什么目标...[查看详细]
环球在线消息：见到心仪职位后如何与公司方进行电话联系？面试后如何打电话询问结果？突然接到公司打来的电话面试怎样从容应对？接到猎头电话如何巧妙对答？如今，电话作为最为便捷的通讯工具之一，被频繁地运用于...[查看详细]
许多培训经理为了加强培训效果的管理，要求员工训后填写训后评估表（5点收获+3点承诺改进+1项立即行动）。但是想法虽好，实践中却出现了很多问题，员工不领情，他觉得麻烦，甚至抛出以后不参加培训的话，让培训经理...[查看详细]
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