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岗位价值评估是薪酬体系建设一个重要环节，是一个很严谨的过程，各环节工作环环相扣，缺失了某一环节，或者某环节工作不到位，都会影响到岗位价值评估的真实性和借鉴性，失去意义。 1.绘制岗位管理系统图，即根据...[查看详细]
一、招聘网站成就业主战场...[查看详细]
刚进入社会的大学生，从校园初到社会，多多少少有一些不懂的基本常识。当然，我结合一些自身的所过所闻分享给大家！不懂礼貌很常见，以及会很吃亏。着装礼仪会议礼仪电话礼仪几乎都是大学生不会在学校里学到的，但偏...[查看详细]
木桶定律告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人身上某个方面是"最短的一块"，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着"一块最短的木板"，你一定要迅速将它做长补齐，否则，它带给你的损失可能是毁...[查看详细]
中国与全球化智库（CCG）与北京海威时代教育咨询有限公司于7月31日联合发布《2016中国海归就业调查报告》。该报告深入研究分析了我国留学归国人员的就业现状，对海归就业人员的优劣势做了比较分析，详尽分析了企业...[查看详细]
现如今，对于企业培训的观点主要表现出了两个极端面，一是不主张，说法莫衷一是，有的认为企业主心血来潮，把自己遇见的"真理"强行给大家去灌输，最后不了了之;更多的是懒惰作祟，有精力不如折腾些娱乐项目。另一方...[查看详细]
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定...[查看详细]
企业不在大小，员工不在多少。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否将企业"引航前行"，在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件。人...[查看详细]
其实现在很多公司，尤其是小公司，都会或多或少地克扣一些求职者的利益以减少自己的成本，求职者很容易就入套，等到发现问题了，却处于进退两难的尴尬境地了。这里根据我的经验总结几个常见的，用人单位的"隐晦"措辞...[查看详细]
找工作并不容易，但如果你被解雇了，那么在你获得成功的路上就又多了一道需要跨越的关卡。虽然工作面试中有不可预见的事情，但可以肯定的是你一定要解释你简历上的空白期。"你总是会被问到这个问题的——尤其是在你...[查看详细]
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