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最后，员工达到了一定的素养，才能具备自我管理的条件。通过经常性的培训，可以让员工具备成功者的素养，实现自我发展与自我开发。一个想把工作做好的员工，他首先要做的就是自我培训，他必须有向同事、师傅、老师、...[查看详细]
1993年，张斌退伍转业，投身影楼业。十年职业经理人生涯之后，他选择了一种更具挑战性的创业人生：2003年6月，创办胜者企业管理有限公司，即胜者集团的前身。起步之初，胜者仅拥有53平方米的办公面积和3名员工，...[查看详细]
陈冬2年前来到钰琨美容院时，一些老员工都说“这个姑娘有点傻吧？”因为陈冬不爱说话，感觉不会和别人沟通，女孩子们一起出去吃饭逛街时，大家都说个不停，就她不怎么发表言论。陈冬还来自农村，穿着打扮生活方式都...[查看详细]
3、选择有正面思维的人同时每次培训过后团队成员需要做相应的实效评估，测评每次学习培训后的变化与效果，看看是否有针对性的解决了相应的实际问题？是否是老问题解决了，但新的问题又出现了？针对新的问题团队成员...[查看详细]
面试技巧这里有一个问题必须要澄清，那就是情绪倾向本身没有高下之分，每一种倾向都有优势与劣势，关键是如何有效地来利用它。目前，国内情商培训领域有一套LPl测试软件，可以将人的情绪倾向分为5种类型的因素。1、...[查看详细]
团队发展的第二个阶段是动荡期。这时候，团队成员感觉到原来的期望与现实之间存在着很大差距，对眼前的现实感到不满，所以他们的士气低落，有的甚至难以坚持下去，团队成员开始流失。赋予自主决策权综上，这个阶段的...[查看详细]
三字经里“习相近、性相远”阐述人作为个体，习惯相似，个性却相差很大。不同的人通过某种组织结构凝聚到一起，形成一个团队，在一种契约式的精神鼓动下，来实现各自的人生需求，完成各自的生命旅程。个体差异决定了...[查看详细]
《第七届中国百佳影楼老总研讨会-上海站》【慧聪资讯手机客户端下载】超级惊喜大礼包：责任编辑：孟祥慧领导者还需要有较强的作事能力，在团队中逐渐树立自己的权威。我们知道权力除了公司授于你的，还来源于其他方...[查看详细]
当员工处在这个发展阶段时，应该采取授权式的领导型态。领导者应该将日常决策制定及解决问题的职责交给他自己负责，让他自主掌控自己的工作。领导者的职责就是授予他足够的权利，允许并信任他独立自主地完成工作。领...[查看详细]
团队成员的划分可以有多个标准，新员工和老员工，年轻员工和中年员工，男员工和女员工，骨干员工和普通员工，听话的员工和不听话的员工，有主见的员工和没主见的员工，高学历员工和低学历员工，勤奋的员工和懒惰的员...[查看详细]
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