第二:培养下属的职业精神仅仅靠绩效、薪酬是远远不能达到激励的效果。要培养好自己的下属,还应深究激励的一些技巧。比如如何去肯定下属工作的价值,以激发员工内在的主观能动性,也不失为一种很好的手段。所以,对...[查看详细]
被人教导和被人管理,被人指挥和主动发挥这是两种不同的工作状态和追求,从现实的情况看,再好的管理激励其带来的效率是有限的,而主动发挥则可以让人付出一辈子,而不讲回报。但管理则不同,回报是一种激励的必要条...[查看详细]
4、团队作为知识的共同载体。这些知识载体的个体是否愿意贡献其全部的知识存量,决定于这些知识载体个体的情绪、志向和心态。团队知识资源的开发,要有适当的方法,要讲究技巧。3、团队是没有“头”的特殊组织。打个...[查看详细]
因此,团队员工不在于新与老,而在于作为老员工的管理者要认识到管理者的职责就是将下面的员工训练好,培养好,做好团队的人才梯队建设,为公司的发展源源不断输送人才,那老员工一定就是你不可多得的团队资源,老员...[查看详细]
别敲那么多字了,拿起你的电话——相比于QQ、微信等沟通方式,电话依然是面对面沟通之外的最佳沟通方式。在QQ、邮件里面解释了那么多,花了几十分钟甚至数小时去争论,不如直接一个5分钟的电话解决问题。可能是互联...[查看详细]
朱子明得知被召进宫是为皇上画驴时,吓出一身冷汗,原来他根本不会画驴,他本是画山水的画家,因为有同行戏弄而给他起了个"驴画家"的绰号,并非擅长画驴才得的"驴画家"。但皇上之命不可违,情急之下的朱子明苦练画驴...[查看详细]
二是适应创业初期,其忠勇符合与主子们共同创业拓展江山;上一页123下一页在本页显示剩余内容另一中年人说:“诸葛亮太了不起啊,辅佐刘备成就蜀国帝业。为蜀汉国鞠躬尽瘁,死而后已,被册封武乡候和忠武候并领益州...[查看详细]
没有目标的人,就是帮别人实现目标的人。不做准备的人,就是准备失败的人;不做计划的人,就是准备计划失败的人。从2010年山重建机和山推股份(000680,股吧)取得的业绩上我领悟到“思想统一”不是套话、虚话,她是...[查看详细]
有句话,叫做“好习惯受益一生”。对于团队来说,通过价值观和工作方式的磨合,形成一种有效率的工作惯性,是团队实现高绩效的基础和前提。影楼面试一般来讲,面试可以测评应试者的任何素质,但由于人员甄选方法都有...[查看详细]
责任编辑:孟祥慧 如今,几乎达到了人手一机的地步,“全民摄影”势如破竹地成为现代生活的新时尚,特别是照相器材的颠覆性发展,让学摄影的人很快就能无师自通。但是,当我了解一些中老年人学习摄影的经历后,还是...[查看详细]