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4、团队作为知识的共同载体。这些知识载体的个体是否愿意贡献其全部的知识存量，决定于这些知识载体个体的情绪、志向和心态。团队知识资源的开发，要有适当的方法，要讲究技巧。
3、团队是没有“头”的特殊组织。打个比方，传统组织好比传统的列车，火车头拉着车厢跑。企业团队好比现代的动车组。高速动车组的动力，由分布在每个车厢底下的电机提供，每一节车厢在运行当中都出力，因而时速高达300公里、350公里……传统组织是“火车跑得快，全靠车头带”，企业团队是“动车跑得快，集体力量在”。团队关键在于团队的每一个人都应该是一个强大的动力源。
中小企业在发展过程中要面对更多的融资困难、技术落后等影响和制约企业发展的问题，这些问题都是中小企业生存发展的“绊脚石”和“拦路虎”。过去的办法是老板想主意，让下面的人去办，解决到什么程度算什么程度。现在有了新的法子，把这些难题交给企业“团队”，让企业团队去搬掉“绊脚石”，打跑“拦路虎”，为中小企业的生存发展开创新的天地。团队建设是中小企业人力资源管理的新课题。
一是规范主体资格。将从事婚庆策划、婚纱租售、婚礼摄影、婚典礼仪等与婚庆服务相关的行业作为集中整顿对象，通过分类梳理、建立监管台账等措施，强化信用等级分类监管，严厉打击无照经营行为，坚决取缔“黑婚庆”等非法经营行为。
不少人弄不清，中小企业是有组织的，有老板，有科室，有班组，有什么事交给他们办就是了，为啥又冒出一个“团队”？
四是规范消费投诉。以“12345”市民热线和“12315”消费者申诉举报平台为依托，发挥基层“一会两站”的作用，畅通消费维权渠道，及时高效处理消费者投诉案件，保护消费者的合法权益。目前，共清查各类婚庆相关经营主体28家，下达责令整改通知书3份，纠正不规范广告9面，发布消费提示1条。
学习更多团队管理技巧企业管理 > 人力资源 > 团队建设栏目
这要从以下四个方面来理解：
团队是这样定义的：团队由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
明白了团队的实质和特点后，在建设中小企业团队时就有了方向和规律。
1、团队是知识经济时代的产物。团队是中小企业里最大的、最重要的“知识仓库”，因此，团队的成员必须有知识，这是个很重要的条件。
2、团队的任务就是创新，用“知识仓库”里的知识，通过对“要解决的问题”事物的本质和事物运行的规律，获得深入一步的认识和把握，实现创新成果，使问题得到解决。知识共同载体是团队的基本属性；开发知识资源是团队的使命；推动创新是团队的成功之路；提升企业的知识资本是团队的终极目的。
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二是规范经营行为。严厉查处“三无”婚庆用品，重点检查糖类、烟酒、糕点、烟花爆竹等商品的包装标识、来源、进销货台账及产品质量证明，严肃处理经营“三无”产品、假冒伪劣产品及不合格产品行为。
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