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1、家族企业对培训缺乏足够的认识案例点评案例点评有些企业认为培训只是人力资源部门的事情。还有些急功近利心态的企业，培训了几次员工，就想立竿见影，马上见效等。与柏明顿合作的客户中，有一个从事高科技生产的...[查看详细]
责任编辑：孟祥慧面试技巧最后，身体状况，这时一定要保持清醒的大脑，切勿生病，对于饮食也要同等对待，有可能因为饮食不当造成拉肚子等现象，这样就得不偿失了。新中国第一块手表和第一台缝纫机的研制成功更是助推...[查看详细]
一些成功的企业，不仅仅只看到眼前的成本支出，他们看到的是远期的收益，着力把培训当做长期的系统工作来抓。如吉利集团，创办吉利大学，最初的目的就是建立自己的一个人才培养基地，让人才更好地、源源不断地为企业...[查看详细]
诺基亚出色的企业培训责任编辑：孟祥慧在培训下属员工前，经理人自己得先努力学习，掌握必要的新知识或新技能，有备而来，否则，难以使下属员工信服。三、积极扶持接受培训的员工联想培训：培养具有联想血型的人案例...[查看详细]
谭老师认为培训需求分析是培训活动全流程的首要环节，是制定培训计划、设计培训方案、培训活动实施和培训效果评估的基础。因此，正确的培训需求分析十分重要，如果这一步忽略了或出了差错，随后进行的所有的工作都可...[查看详细]
2、企业课程体系的建立培训执行管理要根据所制定的培训实施方案进行。根据培训方案中的内容向集团及各企业发放培训通知。通知内容包括培训内容、讲师介绍、培训对象、培训目的、时间、地点、费用、报名方式、联系人...[查看详细]
企业战略，总是被人们放在高高的神坛上祭奠，而不是拿下来指导公司经营，尤其是培训制定部门，总是迷失在各个部门提交上来的具体培训问题中。这些培训问题中，有些是与企业发展战略相违背的，有些是跟个别的个人因素...[查看详细]
四、有效的培训效果评估和培训运用二、完善的培训计划 2.阴影与均匀光线责任编辑：孟祥慧影楼面试实时实施培训效果调查，综合评价培训计划、培训过程、培训内容、培训方式的合理性，深入的分析和发现问题，及时调...[查看详细]
面试技巧最近接触了七八家中小企业，销售额大概都是在1-3亿，在和他们交流的过程中，我发现了这些企业家的学习欲望都很强烈，不少企业家在和我交流的时候，都津津乐道培训给自己带来的转变，甚至有的企业家眉飞色舞...[查看详细]
一切努力都换来了回报！如今英孚真正实现了教学成果与学习兴趣的结合，既不会因为只追求结果而令学习倍显枯燥，也不会因为一味追求娱乐而收效甚微。Jeff介绍说，当国内的教育机构将教学重点集中于考试技巧时，英孚E...[查看详细]
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