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影楼面试工业品销售与营销，有干法、没章法，在“四新”方面问题尤其严重：1）新产品研发技术说了算，2）新产品推广展会凑热闹，3）品牌塑造靠画册与竞价排名，4）新行业或新区域扩张靠人脉。捆起来的手脚，又怎能自...[查看详细]
企业需要做的就是找出这些"隐性导师"，让这一机制更加完善。有些时候"隐性导师"也会给老板带来威胁感，有"声高震主"之嫌。企业文化的渗透。对企业来说，文化潜移默化地影响着员工，卓越企业往往会将文化的精髓通过导...[查看详细]
过去十年社会复杂而快节奏的变化，已经从根本上改变了商业的形态，环境、监管、可持续发展、社会以及地缘政治上的变迁，也改变了企业管理的方式，对管理者提出了特别的要求。当人力资本和领导资本成为构建企业竞争优...[查看详细]
面试技巧影楼面试总经理/副总经理这类高端管理人才的需求量在今年一季度也有所上升。据金融英才网最新数据显示，该职位与去年同期相比较上涨了19%。一线地区的需求量占总需求的41.3%。影楼面试面试，在你说第一句话...[查看详细]
我第一定位不是CEO，而是首席产品经理。80%的时间是参加各种产品会，每周定期和MIUI、米聊、硬件和营销部门的基层同事坐下来，举行产品层面的讨论会。很多小米公司的产品细节，就是在这样的会议当中和相关业务一线产...[查看详细]
责任编辑：孟祥慧在“你希望毕业之后在什么地方就业？”的调查题中，一线城市仍然是毕业生的首选，有47%的人选择，选择到二三线城市的为38%，另分别有10%和5%的人选择回老家发展和出国留学/发展。英才网联调查显示，...[查看详细]
整合人脉资源但绝不带旧部。整合人脉资源，为所在企业服务，这是HRD的一大优势。这里需要HED注意的，就是人脉资源的整合，最好仅限于专业技术人才，而不是管理人才。为什么呢？如果你聘用熟识的管理骨干，就会给别人...[查看详细]
这种玩法的关键是要画出一幅人力资源战略地图。人力资源管理产出效能的过程缺乏一个类似财务的标准。在财务管理上，你可以用杜邦分析等工具来分析各个财务指标之间的关系，这是有地图的，但对于人力资源管理来说，有...[查看详细]
Ø让核心员工参与到企业战略制定中。当然老板想明白、看清楚了，并不一定表明员工也明白、清楚了。先看一下，员工不知道、怀疑企业发展方向会怎样？Ø让核心员工清楚地知道自己在战略中的定位和作用。这...[查看详细]
第三次再签订这类合同时，用人单位无需签订无固定期限劳动合同。《劳动合同法》第十五条只是对“以完成一定工作任务为期限的劳动合同”的概念进行了解释，但并没有对如何操作做出其他明确规定。因此在第三次签订劳动...[查看详细]
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