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创业者之间的对话，有一些永恒的热点：资金、战略、扩张、变现、IPO……却很少谈到以人为本的话题。...[查看详细]
我做公司这么多年，永远只管企业的战略、资源、文化这三件事，其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。文/姜岚昕作为领导者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事...[查看详细]
管理能力是需要培养的，只是这个能力的培养并不是始于员工身居管理岗位的时候，陈春花认为人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。...[查看详细]
华为内部员工彭博撰写一文《找人，找最懂本地业务的人，找最优秀的人》，引起华为内部关注。8月8日，由任正非签发、以总裁办072号电子邮件的方式发送给华为全体员工学习。随即，《找人，找人，找人，不是招……人！...[查看详细]
贵公司的策略规划已经制定完成？好极了，但在你决定在全年贯彻落实该规划之前，先看看你能否通过下述5项考验。如果不能，不妨与你的管理团队重回白板前再讨论讨论。 你要记住：你是将公司的未来押注于策略规划...[查看详细]
面试不同于笔试，它是一个印象分占很大比例的考核方式。简历和笔试能够将你的专业能力展现给考核官，而面试给人看的，主要是表达能力和应变能力。...[查看详细]
许多老板认为，他们最有力的管理工具是头衔带来的权力。但是，还有更有效的方式，可以帮助你带好你的兵。 大多数人认为，老板充分行使职权的根本在于权力和威望。老板的权力越多越好。 电影、电视和大众文学都...[查看详细]
很久以来，招聘像是一个幽灵，一直在HR们的梦中徘徊，令不少HR们头疼不已。工厂，头疼于一线工人的招聘；IT，头疼于技术人员的招聘；营销类公司，头疼于业务人员的招聘；电子商务，又头疼于电销人员、客服人员的招...[查看详细]
前些天，和往常一样，宿舍有人在看着欧巴欧吉桑的韩剧，有人开着电脑码着字，有人拿着言情小说津津有味，有人就突然发出这样一个问题：“将来，你们是要自己创业还是给别人打工呢？”A说：“现在很多名校毕业家里条...[查看详细]
OFweek人才网讯：成功的感觉是美妙的，人人都向往。失败的感觉是难受的，人人都害怕。小到猜对一个谜语，大到领导一个国家，无不如此。我们自然也不例外。看看今天的商界，你会发现一个特别好玩的现象：大凡特别成功...[查看详细]
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