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一个成功且有效的招聘页面能最大化潜在求职者的浏览时间，方便他们直接找到你，并且最重要的是，通过展示公司的优势和价值，能吸引更多有经验的专业人才。而评价一个官网的招聘页面是否成功，主要有两个指标：一是保...[查看详细]
大多数CEO知道如果他们的员工高兴，他们做事就会更有效率。但是怎样使员工高兴是一个挑战。很多人把这个目标太过私人化，试图通过个人关系来建立员工的满足感。他们感到筋疲力尽并发现这个策略根本不起作用。 那么...[查看详细]
领导力的概念总是受人追捧！有趣的是，就在领导力概念如此炽热的状态下，关于领导力的定义却是五花八门，争议难以弥合，这里不再一一列举，而且各成流派，自圆其说。在此其中，最有影响力的一个概念，就是领导者和管...[查看详细]
岗位价值评估是薪酬体系建设一个重要环节，是一个很严谨的过程，各环节工作环环相扣，缺失了某一环节，或者某环节工作不到位，都会影响到岗位价值评估的真实性和借鉴性，失去意义。 1.绘制岗位管理系统图，即根据...[查看详细]
小肥羊12年的发展与壮大，从大的方面看，主要是得益于中国改革开放所带来的餐饮业大繁荣的宏观环境；从企业内部看，则是“定位+战略”的成功。 在中国，大部分的创业项目都是跟风。如看到别人开了一个很有影响的餐...[查看详细]
人力资源管理是一个选、育、用、留人的过程，选育用人暂且不多说，留人实际上也是员工关系一个重要的范畴。众多的公司经过分析比较，发现员工离职较为集中有三个时间段，即入职的第2周、三个月试用期届满及在公司...[查看详细]
绩效考核能否成功，很大程度上在于结果运用。因此，对考核结果进行合理运用是非常有必要的。绩效结果运用一般有以下五种方式：一、薪资调整对于绩效不良的员工，要降低绩效工资，促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标...[查看详细]
现在的公司一般有两种薪水发放的形式，一种是“明薪”，另一种就是“密薪”。 企业是实行公开的“明薪”薪酬还是“密薪”薪酬的争议一直没有定论。实行“明薪”的企业往往会列出一张内容详细的工资表，大家看着报表...[查看详细]
1.新员工入职培训 新员工入职培训是非常重要的环节，尤其是对于应届毕业的学生。学生从学校走入社会第一次接触“公司”，什么是公司。走出职业生涯的第一步，甚至还不知道什么是职业生涯。而新员工入职培训，则应...[查看详细]
一、考核目的： 为了完善薪酬管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。 二、考核范围：全体员工（进入公司不...[查看详细]
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