来源：其他网络时间：2019-11-21 13:35 我要投稿

影楼 管理者：企业 文化的塑造者与践行者

企业文化是影楼发展的灵魂所在，而管理者在其中扮演着至关重要的角色，既是塑造者，又是践行者，他们的行为深刻影响着影楼文化的形成与发展。

高层管理者：企业文化的总设计师与战略引领者

高层管理者处于影楼的决策顶端，他们对企业文化的塑造有着宏观且深远的影响。他们是企业文化理念的源头，犹如智慧的灯塔，指引着影楼的发展方向。

例如，华为的任正非，他将“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观深深植入华为的企业文化。在战略决策上，华为始终围绕满足客户需求展开，不断投入研发，为客户提供高质量的通信解决方案。任正非还通过股权分配等方式，让奋斗者获得相应回报，激励员工为公司拼搏。这种由高层主导的文化塑造，从根本上决定了华为企业文化的内涵，使得华为在全球通信市场竞争中脱颖而出，成为行业的领军企业。

中层管理者：企业文化的传播者与落地执行者

中层管理者是企业文化从上至下传递的关键环节，他们负责将高层制定的战略转化为具体的行动指南，并在各个部门中落实。

以一家大型互联网公司为例，中层管理者会根据公司“开放、协作、创新”的文化理念，组织跨部门的项目合作。在项目推进过程中，他们鼓励员工分享知识、互相学习，打破部门壁垒。同时，他们积极协调资源，为员工创造良好的创新环境，对创新成果给予奖励和宣传。通过这些行为，中层管理者让企业文化在部门间流动起来，使员工在日常工作中深刻体会到企业文化的价值，确保企业文化在各个业务层面得以有效执行。

基层管理者：企业文化的一线塑造者与日常维护者

基层管理者与一线员工朝夕相处，是企业文化最直接的践行者和传播者。他们将企业文化融入到日常管理和员工的工作细节中。

比如在一家零售企业，基层管理者每天在店铺营业前召开晨会，强调企业的服务文化，如微笑服务、热情接待每一位顾客。在工作中，他们以身作则，遇到顾客问题主动解决，及时表扬和鼓励员工的优质服务行为。同时，基层管理者还会收集员工在践行企业文化过程中的问题和建议，反馈给上级，以便对企业文化进行优化和完善。他们的行为就像涓涓细流，滋润着企业文化在基层生根发芽。

总之，管理者在企业文化建设中各司其职，通过自身的领导力和行动力，使企业文化成为企业持续发展的强大动力。高层定方向，中层抓落实，基层重细节，共同铸就了富有活力和凝聚力的企业文化。

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