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俗话说“万众一心，其利断金”，要推动各项工作有序发展，中层管理者就要在“领会上头，教会下头，摆平外头”的基础上，切实围绕“三个负责”（即对客户负责、对企业负责、对员工负责），强化“四种意识”（即角色意识、责任意识、效能意识、管理意识），提高“五个能力”（即战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、企业创新能力、应对复杂局面的能力）。
1、思想教育要到位
因地制宜地开展思想工作，并不遗余力地培训、指导、辅助员工正确地做事和做正确的事。大家都知道，人们做事的效率和他做事时候的心情是有很大关系的。心情愉快，效率就高。中层管理者最重要的工作就是人的思想工作，在调动员工积极地心态上，起码要像半个“心理医生”。一个好的店长，一定是一个好的思想工作者。
2、管理措施要到位
提高执行力的一个重要环节就是管理到位。管理的前提就是要“管”，要敢管、善管、能管、会管；“理”就是要在掌握事物性质和变化规律的基础上，因势利导，要以“高质量、高效率、高回报”的事业心、责任感落实企业战略，推动企业发展。管理措施要到位，强调的就是要在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实上下足工夫，使员工认识到自身角色的重要性。通过不断地启发、激励和示范，引领你的下属工作做得更好。
3、工作力度要到位
工作和管理是一致的，如果说管理到位强调的是一个企业的事，那么工作力度到位则更多强调的是个体，即人的问题，工作力度到位强调的就是亲力亲为的问题。工作压力要层层递增，要想法设法激励每位员工的斗志，而不能层层递减，涣散员工激情。作为执行层的店长在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实等各项工作中都要亲力亲为，才能发现问题、纠正偏差、改进方案、推动执行、强行措施、落实责任、提高能力，并在提高能力的过程中不断学习，不断总结，在思考、分析、判断和提高中成长为一个优秀的店长。
4、协调支持要到位
个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是店长的执行力，这就要求我们以企业战略为目标，努力营造一种“团队协作”的整体氛围，执行程序的人要对“事”负责，而不是对“人”负责，淡化个人的作用。努力激发员工的主人翁精神，在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的敢为人先的工作作风。只有挖掘出员工内在的高涨热情和十足干劲，才能促使基层员工团结勤奋、积极向上。
5、激励方式要到位
对于目前绝大多数员工来说，酬薪高低并不是决定个人执行力大小最重要最直接的因素。但是现实中仍存在着多劳不仅不多得，有时还会因为干得多但没有干好而备受责难的情况。对此，店长应根据员工的不同阶段、不同工作量，实事求是地制定不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧有针对性地开展激励。当员工的能力及所产生的绩效得不到相对的公平薪酬回报时，工作积极性绝对下降，执行力一定低下。员工们所希望获得的除了物质薪酬外，还希望得到精神薪资，也就是关心、赞赏及尊重等。店长应该正视非物质报酬之外的精神薪资并给予更多的关注，向执行力要效益。
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