俗话说“万众一心，其利断金”，要推动各项工作有序发展，中层管理者就要在“领会上头，教会下头，摆平外头”的基础上，切实围绕“三个负责”（即对客户负责、对企业负责、对员工负责），强化“四种意识”（即角色意...[查看详细]

店长面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，必须从具体的事物中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提升执行力的平...[查看详细]

店长面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，必须从具体的事物中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提升执行力的平...[查看详细]

军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行能力强，排除万难，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。正因为，“成也执行，败也执行”。 如何提高执...[查看详细]

提升执行力的方法有很多：我们首先得明白什么是执行力？执行力差的原因及表现都有哪些？明白了这些因素，我们好对症下药。 执行力，简单的来说就是做事的能力。做事的能力是表面现象，而背后有两大直接原因，...[查看详细]

在职场中讲求的是工作效率以及执行力。如果你的执行力非常差的话，想必你的工作表现也不是很好。那么得到老板的重用也是遥不可及的事情。或许你曾在工作中，有没有遇到过老板让你反复去做同一件事呢?每天忙得焦头烂...[查看详细]

通过练心、练脑、练力来训练一支营销铁军，大可攻城掠地、建功立业，小能快速成交、提高效率。 无论是任何一本营销教材或是企业管理书籍，无一不将销售人员管理列为重点，但销售人员管理的思路仍然在控制论与...[查看详细]

影楼面试多数销售经理的职业发展过程是这样的：他们在自己的销售工作中表现出众，销售能力突出，于是被提拔成为销售领导的岗位。但往往开始的时候，新提升的销售经理比较迷茫，虽然组织授予了管理的权利。要促成销售...[查看详细]

影楼策划1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。　　2、建立良好的...[查看详细]

影楼策划企业的中层管理者是企业的核心力量，在决策层和执行层中间具有桥梁作用。那么，作为企业的中层管理者，应该如何履行自己的岗位职能，增加下属的执行力，从而打造一致高绩效的的团队呢？　　1、明确执行目标...[查看详细]

　　我们可以做些什么，来提高下属的执行力呢？　　打造团队执行力，主管能做的第一件事是持一颗伯乐的心，伯乐的心是对自己持之以恒的追求卓越的心，对下属见微知著善于发现的心。伯乐为晋国没落贵族，精于相马之术...[查看详细]

三字经里“习相近、性相远”阐述人作为个体，习惯相似，个性却相差很大。不同的人通过某种组织结构凝聚到一起，形成一个团队，在一种契约式的精神鼓动下，来实现各自的人生需求，完成各自的生命旅程。个体差异决定了...[查看详细]

影楼策划　　1、绩效管理系统与企业战略规划的关系。在这方面，需要检核的是，绩效管理系统制度是否准确把握组织变革趋势合理地进行了弹性化的设计？是否将企业共同愿景具体转化为可以量度的总体目标？是否将战略目...[查看详细]

8、工作时间不准串岗，不准喧哗打闹。　　对员工执行力的管理工作，是一项复杂而又系统的管理工作，唯有坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本理念，才能不断完善员工管理工作的制度，找准科学的抓手，才能充分调动...[查看详细]

与其他传统的品牌营销策划方法相比，全案品牌策划更加注重理论与实践的结合，加上专业策划公司对整个过程的实时了解，因此更容易取得结果。通过全面的品牌规划，公司可以更轻松地建立全面的市场份额。这是开发销售市...[查看详细]