与其他传统的品牌营销策划方法相比，全案品牌策划更加注重理论与实践的结合，加上专业策划公司对整个过程的实时了解，因此更容易取得结果。通过全面的品牌规划，公司可以更轻松地建立全面的市场份额。这是开发销售市场的重要组成部分。面对严峻的销售市场，现代企业必须拥有出色的骨干力量才能在其中立足。通过全面的品牌规划打造知名品牌显然是公司整体实力和竞争优势的关键组成部分。
5.市场整合营销策划
3.品牌核心价值提炼：品牌差异化、品牌核心诉求、诉求中感性因素、诉求中理性因素、品牌使命、品牌价值观、品牌愿景、品牌调性、品牌概念、核心概念、产品概念、服务概念、技术概念、形象概念、文化概念、风格概念、感知驱动系统、视觉驱动、品牌广告语、产品广告语。
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影楼策划一、什么是全案策划?
一、战略正确、执行有力
2.竞争对手分析：竞争对手品牌定位、竞争对手产品线、竞争对手目标人群定位、竞争对手视觉表现。
三、全案策划主要包括哪些内容
二、
管理机制标准化
执行力即贯彻能力是现代中国企业经营管理界比较头痛的问题，其中原因有很深的社会背景和历史因素，中国几千年社会变迁是农业经济的传承，不能在短短几十年时间培养出优秀的产业工人和具备信托责任的职业经理。一个企业经营管理的执行力问题绝非仅仅是员工素质问题，并非蒙头苦干就可以，我认为企业经营管理工作thldl.org.cn执行力问题是一个系统问题，要系统、全面地对其进行解剖。近期我接触了一些老板，都还在说公司执行力问题，故有感而发，写写我对执行力的看法。
简而言之，品牌全案策划包括早期市场研究，品牌定位，品牌整合规划，品牌徽标设计，VI设计，产品包装设计和创意，线上线下广告创意和计划，应用程序的制作，如果是连锁经营项目，它还包括投资渠道扩展和投资活动计划等，当然，每个公司的业务都是不同的，要求的品牌全面计划是也不同。
1.品牌市场调研：行业情况、市场规模、增长率、集中度、市场份额、区域划分、产品价格
在中国很多企业经营管理中都会听到一句话，说员工素质太差，所以没有执行力。企业经营管理工作执行力的高低，真的和员工素质高低有很大相关性吗？在此，我要说句公道话，因为这种推理本来就有点一根竹竿打翻一条船，以偏盖全的谬论；和泰国、越南、菲律宾、柬埔寨的员工相比，中国员工的素质真的比他们差吗？我相信大家不会认同这种观点，到目前为止在上述地区投资的日本、美国、德国企业经营管理也为数不少，完全聘用当地员工，奇怪的是大部分企业经营管理工作都能发挥执行力，赚进大把钞票，问题到底出在哪里呢？就是管理机制标准化。
4.品牌整合策划
也不知道哪位“专家”说过一句话，叫“三分战略，七分执行”。乍听上去很有道理，但仔细一推敲，就觉得很有问题，就像闽南的一首歌“爱拼才会赢”，爱拼真的会赢吗？如果方向错误、方法不当，可能会拼的头破血流。当然不拼肯定不会赢。商战的博弈靠的是财力资本与智慧能量的较劲；因此，公司领导所做出的每一个战略决策除了攸关企业经营管理工作的生死存亡之外，也将影响到一大批员工的职业生涯。中国有句古话“物有本末，事有终始，知其先后，则近道矣！”，已经明确的指出战略与执行之间前后顺序孰重孰轻的道理；若以“知行合一”来解释执行力更为贴切易懂；一个人如果“知而不行”顶多是称之为懒散，反之，如果“不知而行”那可不是用一句“莽撞”“愣头青”即可轻易带过，是一种万分危险的举动；可见，经营者对战略方向的把握对企业经营管理工作经营的成败起到至关重要的关键。因此，从企业经营管理工作经营的角度考量的话，“三分战略、七分执行”应该改为“七分战略、三分执行”才是合乎理论逻辑的。
影楼策划中国企业经营管理工作执行力课题的研究在2002、2003年左右曾风行过一段时间，其根源为美国两位作者拉里·博西迪和拉姆·查兰在2002年出版的《执行-如何完成任务的学问》一书，当时的联想集团董事长柳传志先生还为此书中国版的出版专门作序，推荐此书。一段时间各方教授、企管专家都在谈中国企业经营管理工作缺少执行力，如何建设执行力的问题。一时间洛阳纸贵，谈执行力问题的书籍充彻了新华书店的书架。
品牌全案策划从预调查，组织规划，建立和实施到市场启动，是一个非常完善的闭环营销工具。无论公司的类型如何，都很难做一个好的品牌案例。成功的品牌规划需要多年的品牌设计经验作为支持，强大的公司实力以及对总体规划的理解。一般来说，品牌策划应包括以下几个方面：
希望集团总裁刘永好的关于战略制定的案例值得学习。他在回答北大光华管理学院学生提出的在民营企业经营管理工作如何保证战略正确的问题时，回答说：“原先都是我自己说了算，后来越来越感到力不从心。后来我想出一个方法，尤其是制定企业经营管理工作战略的重大决策时，我将任务全部下放到各职能部门，由他们全权负责策划，策划完成后公司给予一定的奖励，公司的其它部门有权针对此策划方案进行多次论证，每找出一个瑕疵点又发给提出者多一倍的奖金，几个循环转下来之后，整个企业经营管理集团内部已经再也找不出有任何盲点，再聘请教授、专家、顾问到公司论证，他们如果能够从中又找出问题点，会再送给他们更高的奖励，这些年来我用这个方法来防止我个人的主观判断，取得很好的效果。我们在跨行业进行多元化经营的投资案，很少有失败的案例。”
