在中国市场，日本车系一度领先于别的车种，而受本次钓鱼岛事件的波及，8月，日系车的市场份额滑落到18.62%，德系则上升到20.84%，实现反超。除了中国民众高涨的抵制日货情绪外，日系车的竞争对手也是日系车销量下滑的幕后推手。钓鱼岛事件以来，上汽荣威W5除了重走史迪威公路，还推出二战题材的广告宣传片，并赞助中国远征军题材的纪录片《梦回滇缅》；上海通用科帕奇的重走史迪威公路，大众进口车在《南京南京》中贴片广告，以及现代汽车的经销商在车队上悬挂“反日”标语游街示众，一时间日系品牌如众矢之的，竞争对手群起而攻之，引来消费者纷纷围观起哄，成为茶余饭后津津乐道的谈资，实在大快人心。

员工使用采用“以事选才”，即依据事先确定好的岗位来进行企业招聘。在企业招聘管理thldl.org.cn模式上，遵循市场原则，以规章制度为准绳，在企业招聘管理模式上强调员工的归属感及企业文化的认同感，企业的高级管理人员主要来自企业内部，是对员工忠于企业的一种员工激励方式。

　　传统的企业招聘管理方法已经很难招到企业需要的人才，管理者结合企业的需求，快速锁定和猎取目标人选，人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功。

　　另一种是采用“年功序列制”作为薪酬制度，雇员工资水平取决于工作年限、教育水平、工龄等，随着职位级别的提升，这种差距愈来愈大，企业的薪酬中福利所占比例比高，公司更重视团体优势。

无独有偶，第二十六届中国电视金鹰奖暨第九届中国金鹰电视艺术节颁奖晚会上，获得“最具人气男演员”奖的文章，在上台发表感言时称：“钓鱼岛是中国的”，被众多观众及网友盛赞“热血”，简单的一句感言却赢得了当日最高的关注度，为文章个人的价值提升做了一次漂亮的宣传。

《孙子兵法?势篇》中说道：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”而战势不过奇正，顺应潮流，在守正的基础上，采用出人意料的奇招，必将出奇制胜、势如破竹！其实，商场如战场，在当今营销之战愈演愈烈的大形势下，企业就该拿出借势造势，乘势而称雄的霸气，战略上抓质量、重管理，战术上则当不拘一格，大刀阔斧，只要合法合理，顺势而为则无可厚非。

在广东品牌策划公司龙狮看来，广告的本质是传播，广告的灵魂是创意。正如金钱本身无所谓善恶一样，广告尽管是商业行为，但只要意义是积极的，社会依旧需要。而持续了半年的钓鱼岛争端中，日本无视中国主权完整，强购钓鱼岛，一再触及中国底线，中国这次很愤怒，中国人需要正义之声。可以说，在这种大背景下，任何“爱国”之举，就算是赤裸裸的商业行为，只要不过激，都是合乎情理，都是备受支持的。
8月31日，中国知名企业家陈光标先生在美国《纽约时报》上，刊登半版爱国广告，标题直接反问美国读者：“如果日本宣布夏威夷是日本领土，美国人民会有什么感受?美国会有什么举动?”该举措引来国内媒体争先报道，一时间报纸、广播、网络广为传颂，截止9月3日8点，在百度上搜索“陈光标”“钓鱼岛”关键词，找到相关结果约2,820,000个。


　　招聘管理理念指的是组织在招聘活动中表现出来的一种思想倾向。虽然大多数情况下，它没有像企业政策那样明确、文字化，但却直接影响着企业的招聘行为。通过招聘和甄选，组织借以吸收真正适合自己的人员，用以满足和保证组织各项工作的需要。正如玫琳·凯说到的，“优秀的员工是企业最重要的资产，招聘到优秀人才并留住他们，是一个优秀公司的标志”。

这几日，一则名为《钓鱼岛事件以来最爱国的视频》的网络视频被网友疯传，其主角“一横老师”一举登上百度风云榜，声名鹊起。据悉，一横老师本身是网络营销人员，他很清晰自己的定位及事件营销炒作手法，本次日本购岛事件一出，他即刻推出针对钓鱼岛事件的演讲，演讲内容极大地顺应了时下反日情绪，迸发出亿万中国人心底最强音，人们已不愿追究演讲背后的动机，他的演讲广受推崇，视频短时间内即获得3000万点击率，顺利从网络汪洋中脱颖而出，成为有口皆碑的网络热门人物。

　　一种是企业招聘主要是通过市场运作，比较重视高水平的人才，招聘员工的工资中包括培训费用的转移和与同行业雇工工资的竞争，一般薪酬水平较高，具体包括基本薪金、年度奖、福利和长期激励，但比重最大的是长期激励，可变薪酬所占比例很大，福利所占比例较低；

　　招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。

　　职位说明书中明确规定各职位的工作职责、内容、权限，内部分工非常明确，通过日程化的进度企业管理和量化业务指标对每个职务进行绩效考核。

企业管理

作为“中国首善”的陈光标，历来不乏慈善义举，从“砸奔驰车”、率百名员工骑自行车上路，到开演唱会，现场向观众派发3000头的猪羊，陈光标曾花费泱泱14亿元人民币做慈善，却引来褒贬不一的评论，而今年，他只花3万美元的广告费，便赢得了中国民众的普遍赞誉，还众望所归地斩获了媒体诸如“爱国企业家”、“中国商人保钓第一人”的至高殊荣，喻示着“陈光标”品牌已成功升级，从慈善角度上升到国家层面，他的品牌无疑在中国人心中打下庄严的烙印，焕发了更深厚的品牌力量。
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不仅如此，不少精明的商家，更是顺势加入“反日”大军，给予长期雄霸中国市场的各类日系品牌迎头痛击，博得一片叫好之声，既吸引了观众眼球，又增加了曝光率，提升了社会知名度，没准还能名利双收，真可谓出奇制胜、一举多得。

　　公司总部及各事业部在内部进行招聘，由人力资源部/思想政治部负责组织；公司人力资源部/思想政治部根据招聘岗位要求，对公司人员供给状况进行评估，认为可行，可在整个公司内部进行招聘。

　　三大联结点：企业招聘管理员工激励与绩效评估

　　二大联结点：企业招聘管理培训与薪酬福利

　　基于组织战略管理前提下的招聘管理，首先必须做好组织人力资源规划和工作分析两项基础性的工作。因为人力资源规划是对组织需求和供应的分析和预测的过程，决定了预计要招聘的职位、部门、数量、时限、类型等因素。工作分析是针对组织中各职位的职责、任职要求进行的分析，它为招聘提供了主要的录用依据，也为应聘者提供了详细的职位信息。

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