二、营销策划书的基本内容。
影楼开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。
工信部等四部门联合发布的《中小企业划型标准规定》文件中，针对不同行业的不同特点，以从业人员、营业收入、资产总额为划分标准，明确规定各行业中小企业的界定标准。
影楼改革经营方向，需要相应地调整行销策略。
一)、策划目的。
④策划完成日期及本策划适用时间段。
影楼营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：
策划书按道理没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化。但是，从营销策划活动一般规律来看，其中有些要素是共同的。
(一)、逻辑思维原则。策划的目的在于解决影楼营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出;其次进行具体策划内容详细阐述;三是明确提出解决问题的对策。
影楼日常经营中，如果每次策划活动都是大手笔，请策划公司的话，那每年的费用也是相当高的，常做策划活动，影楼在经验积累中可以自己推出，自己撰写策划方案，那么自己来做策划活动我们应该从哪儿入手呢?
绩效
管理是在特定的组织环境中，从组织战略目标出发，对组织的各种资源进行规划和利用，管理并改进组织和员工个人的绩效，并最终实现员工的工作结果与组织的战略目标保持一致的一种管理活动。
因为营销策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。
封面·策划书的封面可提供以下信息：
策划书的正文部分主要包括：
(二)、简洁朴实原则。要注意突出重点，抓住影楼营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。
(三)、可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。
三、中小企业绩效管理的主要特点
③策划机构或策划人的名称;
为了提高策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则：
二、中小企业绩效管理及其基本特征
影楼策划相对大型企业而言，中小企业绩效管理具有人员较少、组织结构相对简单、企业管理制度更加灵活等特点，这使得中小企业的绩效管理具有自身特殊的内容。本文从绩效管理的本质含义出发，结合我国中小企业的基本特征，分析研究了中小企业在绩效管理方面所存在的几个主要特点，以期为中小企业有效地开展绩效管理提供研究基础。
影楼发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的营销方案。
因此，我们可以共同探讨营销策划书的一些基本内容及编制格式。
①策划书的名称;
一、中小企业绩效管理的本质
一、影楼营销策划书编制的原则。
2、组织结构层次简单。中小企业组织形式多种多样，组织结构层次相对简单，这既能节省经营者的管理监督成本，又有利于企业对市场迅速做出反应。中小企业组织结构层次扁平化能提高企业内部信息传递速度，促进领导与员工之间的沟通，提高企业工作的效率。
2、中小企业需要简约化。随着中小企业内外部环境的变化，企业间的竞争越来越激烈，提高企业的市场份额和竞争力成为中小企业迫在眉睫的任务。为了提高企业市场份额和竞争力，中小企业必须牢牢抓住企业生产、销售等关键领域的工作，对于绩效管理这种纯粹的职能工作领域则可采用简约化的管理思想和方法。中小企业根据自身规模较小，组织结构相对简单的特点，在绩效管理过程中采取相对简单的程序和步骤，制定简约的、实用的绩效计划、绩效考核方法和绩效指标体系，实行简约化绩效管理。相比于大型企业更复杂的绩效管理，中小企业的简约化绩效管理精练、适度，能极大地提高全体员工的工作效率及组织整体效益，降低企业的管理成本，以满足中小企业提高核心竞争力的需要。
企业管理 (四)、创意新颖原则。要求策划的“新点子”(创意)新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。
中小企业绩效管理的基本特征反映了中小企业与大型企业的区别，把中小企业绩效管理的具体特征与绩效管理的本质含义相结合，可以归纳出中小企业在绩效管理方面的以下主要特点。
要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。
1、中小企业更具有灵活性。中小企业企业规模小，委托层次简单，这使得中小企业在绩效管理上具有一定的灵活优势、效率优势。当企业内外部环境发生变化时，中小企业能迅速协调企业内部的所有资源，对绩效管理过程中的一系列环节要素做出相应的变化，尤其是绩效目标及其评价标准等。在绩效管理过程中，中小企业激励员工的方式也充满灵活性，如产权激励，提供更加自由的工作环境，弹性工作时间，制定针对员工家庭的福利制度等一系列旨在提高员工工作积极性、提高员工工作绩效、进而提高整个企业绩效管理水平的充满灵活性、人性的激励方式。
完整的绩效管理过程包括绩效计划、绩效实施、绩效考评和绩效反馈及绩效结果应用几个主要环节，各个环节周而复始、联系密切，形成一个动态的、持续的循环过程。其中，中小企业绩效管理thldl.org.cn主要是把企业总的目标与员工个人的目标相联系，确定员工个人具体的绩效指标；绩效实施过程主要包括绩效沟通和员工绩效信息收集与分析；绩效考评是采用合适的考评方法对员工工作结果和工作行为进行相应的考核与评定；绩效反馈及绩效结果运用是管理者针对绩效考评结果，与员工进行反馈面谈和沟通，并将考评结果与其他管理环节相衔接。
1、企业规模小、机制灵活。与大型企业相比，中小企业人员规模、投资规模、经营规模较小。因此，中小企业具有机制灵活、反应速度快及应变能力强的优势，能根据市场需求的变化，合理调度与配置企业资源，迅速调整企业经营方向及战略结构。
根据中小企业的界定标准，结合中小企业其它方面的性质，可以归纳出中小企业具有以下基本特征。
