简单地说，人才的价值创造是企业培训与发展的根本。因此，国核大学秉持“执于能力、创造价值”的培训理念，始终关注人才发展，以提升员工能力为抓手，为公司创造价值。比如：
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影楼策划 ·辅导员工设定职业发展目标，帮助其制定并实施个人发展计划，通过导师辅导、面授培训、行动学习、海外研修等多种方式，实现个人增值与绩效改进
影楼策划人才培养是企业大学立身之本，价值创造是企业培训与发展之本。
·围绕公司发展目标与主营业务，实施针对系列关键的学习发展项目
从2009年成立至今，国核大学以“执于能力、创造价值”为己任，先后建立了9所企业大学分校，共组织培训项目184期，专题培训264场，培训2万多人次，可谓成果丰硕。其中，引人注目的是国核大学探索出的企业大学发展之道：战略为导、价值为核、讲师为本、课程为基、文化为魂。
作为实施企业学习发展战略的专门机构，国核大学根据精简、效能和权责统一的原则，分别设置了领导力发展中心、研究部、项目部、教务部、在线学习发展中心五个部门。在全员培训与终身学习的持续探索中，已逐步形成了独具特色的人才培养体系。
目前，市场上仍可买到一面印有王老吉，一面印有加多宝字样的红罐凉茶产品，并且加多宝将红罐广告语“怕上火喝王老吉”改为“怕上火喝正宗凉茶”。广药集团根据5月11日收到中国国际经济贸易仲裁委员会的裁决书，规定：红瓶、红罐王老吉生产经营权归广药所有。这意味着，广药对市场上存在的与“王老吉”容易产生混淆的包装有权进行追溯。
不仅如此，聘请的众多外部讲师主要来自国外标杆企业、学术科研机构和国内同业领域，拥有丰富的个人经验和良好的教学能力，既帮助学员了解前沿、拓宽视野，也可对具体项目进行咨询辅导。
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企业管理加多宝大力宣传“换装凉茶”之际，尚未推出红罐新品的广药一方对此发出声音。25日，广药发布“郑重声明”，称加多宝仍在市场销售“红罐王老吉”，此举构成侵权。广药并表示，任何针对“红罐王老吉”的恶意中伤，广药集团都将予以严重关注并保留采取法律行动追究相关侵权责任的权利。
品牌价值高达1080亿元的“王老吉”商标，近年来被广药集团和加多宝集团双方激烈争抢。加多宝现在网络上拥有品牌权，广药集团在实体市场拥有品牌权，业内人士分析，不排除双方将会为此掀起新一轮的商标争夺战。
国核大学认为，人才培养是企业大学的立身之本。几年来，在中组部、国资委等上级部门的大力指导下，国家核电不断创新和完善人才工作机制，先后提出了“优先投资，人尽其才”“人才是公司最大的财富”“技术是公司的根，创新是公司的魂，人才是公司的本”等人才管理工作体系理念，并且，明确提出了培养“三支人才队伍”的重点工作目标。
国核大学发现，在新经济环境中，越来越多的附加值是由人力资本创造的。从基于效率和规模经济的成功，正在转向基于文化多元劳动力的成功，这种管理工作体系思想范式的转变是新世纪组织的本质。
·鼓励内部优秀科技人才走上讲台，介绍研究成果，分享成功经验
作为一家技术型企业，知识管理工作体系是国家核电形成竞争优势的主要来源。在建设学习型组织，实现知识的沉淀、共享、协作和创造等方面，国核大学充分体悟到自身的重要战略价值。除了授人以鱼，更注重授人以渔，并始终将知识管理工作体系作为工作重点，推动机制建设和管理工作体系创新。
·围绕工程管理工作体系、电站运行、海外拓展等重点工作任务，开展“五力项目”培训
在文化传播上，国核大学始终强调，一方面要统一愿景理念，使来自五湖四海、各系统的新老员工能凝心聚力，从而营造出崇和、尚实、精诚、创想的企业精神；另一方面，旨在培育创新文化，形成学习氛围，从而支撑国家核电对技术创新、人才发展的需求。
·通过建立岗位任职标准体系，形成覆盖财务管理工作体系、人力资源、科研管理工作体系等多个序列的资格认证培训课程
·针对科研设计、工程运行等高层次专业技术人才，整合各方资源，举办科技大讲堂
“所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也。”国核大学认为，在企业大学中，讲师与标准化的课程体系，二者同等重要。讲师是文化传播的身体力行者，是人才培养的授业解惑者，是知识管理工作体系的沉淀提炼者。
·针对相关专业技术领域，邀请国内外科技大家开展讲座，提供权威、前沿的知识解读和技术动态
依据国家核电“内部讲师管理工作体系办法”等管理工作体系制度，国核大学通过引入绩效管理工作体系机制，开展讲师技能培训，不断提升内部讲师的授课能力、课程开发能力，并定期进行绩效评估，以此作为讲师晋级的标准。同时，积极引导内部讲师为知识的沉淀、创造和传播做出贡献，使内部讲师真正成为国核大学的大师、公司的精英。在公司董事长的带领下，领导班子和各级管理工作体系人员、业务骨干和技术专家也走上讲台。如今，精于业务、乐于分享的内部讲师队伍已经涵盖核电技术、核电工程和企业管理工作体系三大领域，有效地支撑了各重点学习发展项目的实施。
此外，针对公司全体员工，国核大学还从各方面入手，牵引全体员工实现能力的阶梯式提升：举办“国核讲堂”，邀请国内外知名专家学者，围绕国内外宏观形势、政策环境、文史知识、艺术品鉴、人生智慧等内容开展讲座。
国核大学相信，一支优秀的讲师队伍，是企业大学履行其自身愿景的重要基础。为此，立足于核电自主化发展的客观条件，国家核电以知识沉淀、经验传授和工作指导为要旨，重点关注如何建立一支以内部讲师为主、外部讲师为辅的专业化讲师队伍，从而不断提升培训工作的针对性和实效性。
在国家核电创建之初，公司面临的人才战略需求就已十分紧迫，突出表现在：国家能源发展战略规划、公司战略发展框架都对国核人才队伍建设提出了新的要求，传统的培训体系已不能满足组织能力的提升等。为此，支撑公司战略发展、推动学习型组织建设，就成为国核大学的重要使命。这种战略意图与办学基因，主要是以企业战略导向，通过文化传播、人才培养和知识管理工作体系的践行得以体现。
谋定而动，是战略的远见，也是前瞻的格局。国核大学认为，企业大学要为企业战略服务，做好人才的培养和储备。所以，有别于单纯执行培训项目的企业培训机构，企业大学不仅要成为培训业务的执行者，更应是公司发展战略的重要伙伴。
