5、丰富绩效体系，制定试用期考核方案从工作实际来看，绩效考核可以分为试用期考察与正式任职后考核，各自侧重点不同，为了丰富企业绩效
管理工作体系，有效评估试用期员工与岗位胜任匹配度，为公司做出科学用人决策，在人力资源中心领导下并结合相关入职培训工作，完成了公司新员工试用期考核方案，明确了新员工在试用期间的考察标准及相关操作流程，具体为企业文化学习、品牌知识掌握、专业知识掌握、工作态度与表现、工作成果体现与一票否决事项等六个方面对。
3、成立绩效委员会，建立绩效领导机制绩效管理工作涉及到公司宏观层面的目标实现，也关系到微观层面每个员工的切身利益，为了有效统筹与领导绩效管理工作，专门成立了由公司高层领导的绩效管理工作委员会，并明确了绩效管理工作委员会的定位，即对公司董事会负责，同时明确了绩效管理工作委员会的主要职责及具体工作机制，为公司接下来推动企业绩效管理工作提供了坚强的组织保障。
2、沟通确定指标，达成一致考核标准岗位层级不同，企业绩效管理工作的归属也就不同，人力资源中心内部对拟定的绩效指标达成一致认同后，分别与公司高层及部分负责人进行探讨商定，事业部总监级以上分别由公司高层及事业部负责人确定并最终与被考核人沟通达成一致，在与部门负责人达成一致考核标准后，管理中心普通员工由各部门负责人与其下属员工沟通并最终达成一致。通过多方努力及反复沟通，最终形成了公司各层级、各岗位考核标准，并初步形成了公司绩效考核指标库。
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影楼策划 一、基础准备工作
今天的营销咨询策划有这么一个误区，每个人都在谈论理论，概念，战略，营销，创意等理论和概念事物，新的营销理论层出不穷，新的营销策略充满了创造力，但是，一旦涉及营销执行，它将引发许多问题。不得不叹了口气，为什么营销策划落地如此困难？我们主要从以下几个方面总结了公司经营战略落地难的原因，值得认真考虑和总结。
环境直接决定了你市场经营战略的方向，而研究环境的变化正是为了确认你战略的走向，因为市场营销战略本身就是随着环境的变化而变化的，只有准确的把握了环境的变化才能制定有效的可持续性的市场营销战略!
企业管理影楼策划企业绩效管理工作是人力资源管理职能的重要内容之一，肩负着公司目标落地与管理改进的重要使命，自任职以来，在公司各领导及人力资源中心负责人的关心与指导下、在各位同事的支持与帮助下，企业绩效管理工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，现从以下几个方面对企业绩效管理工作实施情况进行汇报，以便总结经验，发现问题，并最终实现企业绩效管理工作的良性循环与伟大使命。
二、绩效实施工作
随着中国社会主义市场经济的逐步完善，影响营销的因素呈现出多元化的发展趋势，同样的影响因素也随着时代的变化而发生了很大的变化。以消费者为例，十年前，消费者依靠单方面的信息传播，特别是电视广告来解决问题。如今，消费者的消费观念、消费习惯、消费模式，品牌和产品知识都发生了变化。消费者越来越成为营销的主角，任何忽视消费者需求的营销计划都将失败。
1、拟定绩效指标，明确工作重心要点绩效指标的本意在于对工作目标的跟踪，根据公司年度业绩目标及关注要点并结合各岗位核心岗位职责，拟定相关绩效考核指标，总监级从关键业绩、职能履职与否决项三个维度进行考核，普通员工从关键岗位职责及关键胜任素质两个维度进行考核，在各有侧重的同时兼顾周边及上下游协作。
1.没有考虑现实环境的变化
4、制定绩效细则，保障体系有效运行为了保证整体绩效工作的有效实施，人力资源中心牵头拟定了绩效管理工作实施细则，并从长远考虑将公司绩效区分为组织绩效与员工绩效，同时吸取公司高层对绩效管理工作的指导意见，最终该实施细则获得签批确定，通过绩效管理工作实施细则，从整体上明确了各部门、各层级在公司整体绩效体系中所承担的责任，明确了公司各层级在绩效管理工作中的具体考核归属，明确了绩效管理工作具体操作流程，明确了绩效考核结果在人力资源管理工作中的应用，为企业绩效管理工作提供了实施依据，从而保障绩效体系有效运行。
2.企业营销中的认知和执行存在问题
1、梳理岗位职责，完善岗位职责体系在公司组织架构及部门职能分工的框架下，通过与各部门负责人的反复沟通，规范岗位名称、明确岗位设置目的及岗位层级、细化岗位工作职责及相关任职要求，形成了公司完整的岗位架构图，完善了公司岗位职责体系，为公司人力资源工作的进一步深入开展打下了良好的基础。
2、制定职位规范，规范职位管理工作为了巩固岗位职责体系建设取得的成果，进一步提升人力资源基础管理水平与人力资源管理工作效率，在人力资源中心的领导下，并征求事业部人力资源部门的意见，制定了公司岗位描述管理规定，分别从管理中心及事业部、子公司两个层面，新增岗位与原有岗位两个维度，对岗位管理工作流程与具体实施细节进行规范，明确了用人部门与人力资源部门在职位管理工作中各自承担的责任，为公司整体职位管理工作提供了规范依据。
