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企业管理 需要培训什么，每个部门、每个人结论可能都不一样，每个人都有自己看法。要想达到中小企业管理培训的目的，就要正确找到中小企业管理培训的需求。企业到底需要什么样管理培训、需要哪些管理培训才能最有利于企业发展，许多企业无从下手，感到很困惑。管理培训想取得较理想效果，就要对培训需求进行调查分析，这也企业与咨询公司合作关键之一。咨询公司可以为企业设计良好培训需求分析方案调查方法，既解决了
管理培训效果不理想困惑，又能从管理培训源头找出企业真正管理培训需求。
企业的薪酬管理调整机制包括了宏观调整(以企业为主体)和微观调整(以员工为主体)两个方面。宏观层面，企业需要在每年年末进行新一年度的薪酬管理制度预算前，首先应对上一年度的薪酬管理状况进行分析和评估，根据企业发展状况确定总薪酬管理调节幅度。微观层面，企业要根据员工的个体表现，对其在过去一年中的表现给予充分肯定和认可，发挥薪酬管理激励作用的同时，让员工感受到与企业的共同成长。另外，企业的薪酬管理的作用还体现在企业内部人力资源配置方面。人是企业运营中最核心的要素，任何企业只有合理配置人力资源，才能充分发挥自然资源和财政资源的作用，从而使企业得以运转，产生效益。人力资源配置水平直接决定着企业的经营水平、效益水平和发展速度。薪酬管理制度管理作为现代企业制度中的重要工具，推动着人力资源的合理配置与管理。从部门间人力资源配置的角度看，部门薪酬管理制度结构和薪酬管理水平的调整能够有效促进企业内部人力资源的合理流动，促成合乎企业发展的人力资源配置。同时，也能够对部门业绩和行为形成有效的监督和激励，以指导部门的人力资源管理。从职位间人力资源配置的角度看，薪酬管理制度管理依职位为核心设计工资体系，依个人能力为核心支付工资，通过价值体现将职位与个人能力有效结合，实现“人尽其才”，促进人力资源与职位的合理匹配。薪酬管理在促进人力资源水平提高的同时，实现对人力资源的监督、管理和优化配置。不同的企业对薪酬管理制度体系的设计和选择可能会不同，但有一点可以明确，只有认知薪酬管理制度的作用机理、把握薪酬管理制度要素在企业营运过程中体现出的管理思想，薪酬管理制度体系才能在现代企业管理中发挥出最大的作用。
误区之一、自己单独进行管理培训
一、企业薪酬管理制度构建的必要性
影楼策划">
影楼策划中小企业要取得成功稳步发展，必须把握两个方法，一企业管理培训，二变革。
误区之二、中小企业管理培训需求误区
2、有助于保障企业留住人才
影楼策划企业薪酬管理作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理中不可欠缺的一部分。目前，我国企业的改革已经取得了很大的进展，部分企业在改制的过程中，对薪酬管理体系作用的认识已经经历了从最初的成本支出理念逐步向管理理念转变的阶段。
3、有助于员工与企业共同发展
国内许多中小企业管理培训的态度是“我们自己来培训”，拒绝与咨询公司合作，企业内部培养培训师或聘请专业培训师进入企业，成为企业一员进行培训，这种方式也有利于中小企业素质提高，但存许多弊端，这与清末闭关自守有许多相似之处。长期一来，中小企业文化容易固化，没有新鲜感，企业员工一个封闭环境丧失应有活力，积极性受到打击，与培训目背道而驰。许多中小企业已经意识到并走出了这个误区，更多采取了与咨询公司，如
THLDL大课堂相结合管理培训方式。
经营者可根据企业在不同发展时期对人才的需求情况，拟定不同的薪酬管理结构。当企业处于高速成长阶段，经营者可选择较高的浮动工资比例，以激发员工的工作热情、调动员工的工作积极性;当企业处于成熟阶段，产品市场占有率、客户资源稳定，经营者则可降低浮动工资比例，以保证加强对薪酬管理制度成本的控制。若企业需要引进高学历人才，以改善人才结构，则可以增加学历补贴，以增强对高学历人才的吸引力;若企业希望员工更长久的为企业服务，则可增加员工补贴，以提高老员工对企业的忠诚度。
中小企业管理培训长期不断的进行可以为企业提供足够人才以及由此而带来能力素质提高，更能为企业稳定发展提供必须良好文化氛围，维护企业优秀文化，这一切都为中小企业变革打下基础，使企业变革成功机率大大提高，保证企业顺利迈上一个新台阶。两种方法交替使用，企业会像人用双腿走路一样稳步前。当然，实施方法时，也会出现一些不尽人意问题。我国中小企业管理培训行业还处于一种无绪状态，特别国内企业对中小企业管理培训价值、培训方法等方面缺乏正确认识，对企业培训发展起了阻碍作用，现培训方面存着四大误区：
二、构建企业薪酬管理制度的实施方案
企业的薪酬管理水平设计包括了外部公平、内部公平和个人公平三个层面。通过与同行业类似岗位的薪酬管理进行比较，保证薪酬管理的外部公平和竞争性，避免出现某些岗位薪酬管理水平严重偏离市场水平从而造成不稳定的因素。通过企业内部各岗位的薪酬管理与岗位价值相匹配，保证薪酬管理的内部公平，避免因此造成的员工流失。同时，相同岗位设计不同薪级和薪档，与员工的能力和业绩相匹配，体现了充分员工的能力价值，发挥了薪酬管理的激励性。
中小企业管理培训需求分三种，一是企业现状与企业期望差距，可以通过调查得来；二是企业进行调整而必须进行企业管理培训，这要根据企业调整布置计划来安排；三是企业战略目标需要人才、知识、能力、专业储备，这要企业战略上体现出来。了解了这三种需求，才能制定出合适中小企业管理培训计划，取得良好效果。
