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不要做投资人所忌讳的公司管理者

来源:其他网络 时间:2016-01-17 09:48 我要投稿
  第一,以融资为目的的公司管理

2.渠道结构的优化



中国中产阶级达到7亿。再过十年,我国的中产阶级将占总人口的48%以上。到那时,将近一半的中国人将成为中产阶级。数据纠纷将暂时搁置。中国日益增长的消费水平确实对所有人都是显而易见的。以厨电市场为例,高端消费者仍然青睐国际品牌。但是,在中国许多正式或高端场所,厨电产品大多使用国际品牌,这是无与伦比的。在低端和中端市场中,高端市场似乎“可靠”。因此,除了顺应行业趋势并积极部署沉没渠道外,中高端市场的机遇也是中国厨电企业不可忽视的“蛋糕”。



据龙狮品牌策划公司的了解,海瑟尔曼在上世纪90年代乔布斯尚未回归之前曾是苹果的一名签约设计师,他表示此次加盟苹果将会担任一个“令人激动的新职位”,海瑟尔曼迄今已经在WolffOlins供职14年,其中一半的时间是公司的CEO。




  有失败经历的公司管理者,成功性往往比其他公司管理者再次失败性高。这是我一个非常重要的观点。很多人认为失败者会知道自己问题在哪,重复错误不会再犯。但事实证明,失败的公司管理者,不服气心态会导致他们在同一个问题上再次尝试同样方法,只是重量级别不同;他们总觉得自己是对的,只是时机不对,换个时间,更使劲一点就会成功,结果的结果,可想而知。
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据美国科技媒体AppleInsider的报道,美国品牌顾问公司WolffOlinsGlobal的CEO卡尔·海瑟尔曼(KarlHeiselman)日前加盟苹果,消息称海瑟尔曼将从今年5月起在苹果担任营销传播推广方面的要职。



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海瑟尔曼加盟苹果的时机很耐人寻味,此前来自苹果与三星的专利官司的庭审报道显示,苹果的全球营销高级副总裁菲尔•席勒(PhilSchiller)在看过三星的营销广告后,开始担忧苹果品牌的营销现状,甚至考虑过换掉长期合作的广告代理商TBWA/MediaArtsLab。





  公司管理者thldl.org.cn会说:起步阶段,做自己熟悉领域,比较容易成功;这句话没错,但是不能只做自己熟悉的领域,而忘了抬头看看这个领域的宽度和广度。跨界成功的可能性要大于专注一个小小细分领域。换言之,现在已经很少有一种商业模式,就能通吃一个领域,往往都是一套商业模式,横跨几个领域,互动和合作连横才可以成功。

           



  第二,只做自己熟悉领域的公司管理者



  第三,太谦虚的公司管理者



此外,还有报道称苹果计划将公司内部营销团队的规模从目前的300名员工扩增至500到600名员工,为此,苹果聘用了多位广告策划和营销策划领域的高级管理人才,其中包括在去年12月加盟苹果的前《纽约时报》设计总监阿雷姆·杜普莱西斯(AremDuplessis)。


  第五,“护犊“的公司管理者
  第四,有失败经历而从没成功经历的公司管理者



影楼策划投资人往往不太看好五种类型的公司管理者,分别是:以融资为目的的公司管理者;只做自己熟悉领域的公司管理者;太谦虚的公司管理者;有失败经历而从没成功经历的公司管理者;以及“护犊”的公司管理者。

究竟海瑟尔曼加盟苹果之后会担任什么样的职位呢?品牌策划公司龙狮觉得他在品牌营销推广方面有着丰富的经验,估计苹果可能会让他参与公司的市场营销策略的制定,并且负责营销策划的实施。


  对于自己当年创业的伙伴、团队,处于感恩心,比较保护或偏袒,是中国创业企业普遍现象。针对这种现象,只有一句话提醒:就算是自己的亲生孩子,做错了事,也是要罚,触犯了法律,还是要惩,家规才能执行到底。
  这样的公司管理者,很好学,给人感觉很儒雅。可是恰恰创始人需要的不是儒雅,而是凶狠,不停学习是重要的,但学习之后停下来做决定,并且只做一个决定,不管是否正确先执行起来,才是最必要的。太谦虚的公司管理者,往往结果就是被外界牵着鼻子走,丧失了自己核心思维能力和管理能力。

从受众人群来看,主要集中在一二线大城市中,高收入的对生活有品质要求的高端人群。


四、高端厨电如何突出重围



1.领军企业的阵营重塑



从而构建规模化扩张的后劲。大量的专业厨电企业,至今的渠道模式仍然是省级代理商为主导的层层分销模式,虽然京东、天猫等电商巨头的崛起,也让厨电企业顺势引爆变革,但渠道结构整体偏重、偏长问题仍存在。在这种背景下,谁敢率先迈出去代理商、建立大零售驱动下的规模化引爆第一步,就有望成为改写厨电品牌格局的第一步。


由此带动行业进入门槛的提升。当前,高端称霸作为厨电产业的特色与特长,应该继续保持;但更为重要的是,还要形成几个规模化的厨电新巨头,从而主导并加速产业的洗牌进程,推高行业的进入门槛,解决整体的规模化驱动与高端化驱动协同。



  公司管理者一直以VC或PE的投融资为荣,觉得自己做的项目(企业),被VC或PE看中,就是人生最大目标,自己就已经成功。这样的公司管理者,一来,他们没见过大钱,没有掌控现金的本领,觉得融到钱就是胜利,殊不知融资容易花钱难,融资只是开始,目的是为更好地花钱;二来,这样的公司管理者,关注的是投资者,而不是自己本身项目(企业),自身往往有VC情结,自己更像做的是VC,而不是公司管理者。

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