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不要做投资人所忌讳的公司管理者

来源：其他网络 时间：2016-01-17 09:48 我要投稿
　　第一，以融资为目的的公司管理者

2.渠道结构的优化



中国中产阶级达到7亿。再过十年，我国的中产阶级将占总人口的48％以上。到那时，将近一半的中国人将成为中产阶级。数据纠纷将暂时搁置。中国日益增长的消费水平确实对所有人都是显而易见的。以厨电市场为例，高端消费者仍然青睐国际品牌。但是，在中国许多正式或高端场所，厨电产品大多使用国际品牌，这是无与伦比的。在低端和中端市场中，高端市场似乎“可靠”。因此，除了顺应行业趋势并积极部署沉没渠道外，中高端市场的机遇也是中国厨电企业不可忽视的“蛋糕”。



据龙狮品牌策划公司的了解，海瑟尔曼在上世纪90年代乔布斯尚未回归之前曾是苹果的一名签约设计师，他表示此次加盟苹果将会担任一个“令人激动的新职位”，海瑟尔曼迄今已经在WolffOlins供职14年，其中一半的时间是公司的CEO。




　　有失败经历的公司管理者，成功性往往比其他公司管理者再次失败性高。这是我一个非常重要的观点。很多人认为失败者会知道自己问题在哪，重复错误不会再犯。但事实证明，失败的公司管理者，不服气心态会导致他们在同一个问题上再次尝试同样方法，只是重量级别不同；他们总觉得自己是对的，只是时机不对，换个时间，更使劲一点就会成功，结果的结果，可想而知。
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据美国科技媒体AppleInsider的报道，美国品牌顾问公司WolffOlinsGlobal的CEO卡尔·海瑟尔曼（KarlHeiselman）日前加盟苹果，消息称海瑟尔曼将从今年5月起在苹果担任营销传播推广方面的要职。



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海瑟尔曼加盟苹果的时机很耐人寻味，此前来自苹果与三星的专利官司的庭审报道显示，苹果的全球营销高级副总裁菲尔•席勒（PhilSchiller）在看过三星的营销广告后，开始担忧苹果品牌的营销现状，甚至考虑过换掉长期合作的广告代理商TBWA/MediaArtsLab。





　　公司管理者thldl.org.cn会说：起步阶段，做自己熟悉领域，比较容易成功；这句话没错，但是不能只做自己熟悉的领域，而忘了抬头看看这个领域的宽度和广度。跨界成功的可能性要大于专注一个小小细分领域。换言之，现在已经很少有一种商业模式，就能通吃一个领域，往往都是一套商业模式，横跨几个领域，互动和合作连横才可以成功。

           



　　第二，只做自己熟悉领域的公司管理者



　　第三，太谦虚的公司管理者



此外，还有报道称苹果计划将公司内部营销团队的规模从目前的300名员工扩增至500到600名员工，为此，苹果聘用了多位广告策划和营销策划领域的高级管理人才，其中包括在去年12月加盟苹果的前《纽约时报》设计总监阿雷姆·杜普莱西斯（AremDuplessis）。


　　第五，“护犊“的公司管理者
　　第四，有失败经历而从没成功经历的公司管理者



影楼策划投资人往往不太看好五种类型的公司管理者，分别是：以融资为目的的公司管理者；只做自己熟悉领域的公司管理者；太谦虚的公司管理者；有失败经历而从没成功经历的公司管理者；以及“护犊”的公司管理者。

究竟海瑟尔曼加盟苹果之后会担任什么样的职位呢？品牌策划公司龙狮觉得他在品牌营销推广方面有着丰富的经验，估计苹果可能会让他参与公司的市场营销策略的制定，并且负责营销策划的实施。


　　对于自己当年创业的伙伴、团队，处于感恩心，比较保护或偏袒，是中国创业企业普遍现象。针对这种现象，只有一句话提醒：就算是自己的亲生孩子，做错了事，也是要罚，触犯了法律，还是要惩，家规才能执行到底。
　　这样的公司管理者，很好学，给人感觉很儒雅。可是恰恰创始人需要的不是儒雅，而是凶狠，不停学习是重要的，但学习之后停下来做决定，并且只做一个决定，不管是否正确先执行起来，才是最必要的。太谦虚的公司管理者，往往结果就是被外界牵着鼻子走，丧失了自己核心思维能力和管理能力。

从受众人群来看，主要集中在一二线大城市中，高收入的对生活有品质要求的高端人群。


四、高端厨电如何突出重围



1.领军企业的阵营重塑



从而构建规模化扩张的后劲。大量的专业厨电企业，至今的渠道模式仍然是省级代理商为主导的层层分销模式，虽然京东、天猫等电商巨头的崛起，也让厨电企业顺势引爆变革，但渠道结构整体偏重、偏长问题仍存在。在这种背景下，谁敢率先迈出去代理商、建立大零售驱动下的规模化引爆第一步，就有望成为改写厨电品牌格局的第一步。


由此带动行业进入门槛的提升。当前，高端称霸作为厨电产业的特色与特长，应该继续保持;但更为重要的是，还要形成几个规模化的厨电新巨头，从而主导并加速产业的洗牌进程，推高行业的进入门槛，解决整体的规模化驱动与高端化驱动协同。



　　公司管理者一直以VC或PE的投融资为荣，觉得自己做的项目（企业），被VC或PE看中，就是人生最大目标，自己就已经成功。这样的公司管理者，一来，他们没见过大钱，没有掌控现金的本领，觉得融到钱就是胜利，殊不知融资容易花钱难，融资只是开始，目的是为更好地花钱；二来，这样的公司管理者，关注的是投资者，而不是自己本身项目（企业），自身往往有VC情结，自己更像做的是VC，而不是公司管理者。

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