特氟龙现在是英威达化工公司旗下的一个品牌，英威尔是科氏集团的一个分公司，是在2004年从杜邦公司收购来的。特氟龙的发展我们不得不提到杜邦，杜邦——特氟龙的创建者，其对特氟龙的作用是功不可没的。杜邦，是一个要素品牌先驱之一，其实行要素品牌战略比起英特尔还要实行得更早，可以说特氟龙的成功是由这两家公司分别在不同的时候打造而成的。那么特氟龙的成功除了这两家公司的努力外，还有什么因素影响特氟龙的成功?
组织为了达成这项使命，有赖
管理的有效机制。因为管理就是“有目的、有条理、有系统”地有效经营每一个组织的优势与个人的长处，体现“明确、简单、清晰、具体可操作的经营哲学”的共同价值观和组织使命。
管理学是一门实践的学科，跟医学十分类似，必须吸取实务的精髓又要为实务赋予理论的架构和内容。它提供给管理者共同的价值观、一致的目标，以及不同的方法，但每个人都要独立行事。它必须将资讯、知识、创意、判断、价值、理解和期望集中于决断、行为、绩效和成果上。管理者务必想方设法将他们的实务历练、经验累积，以及情感的、审美的和伦理的知识相结合，有效地转换为行动，转换为绩效和贡献。
“好吧，我给你列一个账单。”老人说道：
有一个现象可能是管理的最大挑战。如果一个物理学博士以士兵的身份被转调到军队的一个研究部门，对于主管科学家来说，他是一个“博士”，而对于发号施令的将军来说，他是一个“士兵”。他在技术会议上坐在将军的旁边，却并不与将军一同用餐。
为此，在技术专家的工作中，锤打花费的10美分很容易估量到，而“发现症结所在”的知识、贡献、创造和责任的价值是很难估量的。
关键要素——满足消费者的需求
“什么，用锤子敲了两下就值100美元？”
“100美元。”
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19世纪的社会旧问题是阶级的问题，20世纪的社会旧问题是个人问题，而21世纪的社会新问题则是知识员工的生产力问题。19世纪的旧问题关注经济机会，20世纪的旧问题关注的是有价值的决定和有价值的资产，而21世纪的新问题关注的则是对社会的贡献与公义。
特氟龙——一个化工企业的一个B2B的一个产品品牌，如何做到在全球上取得98%的品牌知名度?特氟龙的主要客户是一些生产制作商，如一些厨具制作商，纺织品制造商等。那么，想对于众多的化工企业，为什么人们只记得特氟龙却不记得其他的工业品牌?要素品牌战略的实施!
管理者的主要任务在于让每一位知识员工都能有效地善用自己的专业技术和知识来完成其本职工作，而最终的结果便是共同合作。管理者如何有效地将他们导向于一个共同的目标？其他人又如何接受信息予以有效的协助？必须采取什么决定？什么时机最适宜？采取何种行动？最终要达成什么样的成果？创造客户什么样的高附加价值？
这个案例说明了身为物理学博士的士兵如何在不同的角色中自我调整，如何有效面对挑战，又如何克服来自心理与工作上的障碍。更棘手的是管理者究竟如何领导他，如何协助他更有效地工作，更有效地和同事沟通与合作，共同达成组织的使命和阶段性目标。在任何组织里，每一个人尤其是知识员工都要善用他们的专业、技能、知识、创意和判断力来制定决策并转化为行动，并力求与他人合作。但是，组织中有最高领导，他拥有最终的决策权，承担决策后的成败责任，因此，也被赋予最高的权威。这是权责相符的设计，更是组织之所以能有效运作的唯一理由。
这些以技术与专业为导向的知识员工究竟该如何管理呢？如何有效领导呢？如何管理公司的技术男呢？这正是知识型组织最头疼的问题，更是组织里最大机会之所在。技术专家离不开管理者，专家只是在某一个领域内工作。管理者的工作就是将这些不同领域里的知识工作者整合在一起，使他们的工作紧密结合，有效地发挥功能和贡献。管理者的专业知识就是进行组织的能力。他当然依赖于专家，但专家同样离不开管理者，否则他们无法整合，从而浪费了知识资源。
管理之所以存在，它是一个专业，更是做对事的一个工具。不仅仅是领导者，管理者必须善用管理的专业、管理的技能与管理的知识，并结合资源，追求成果。同样地，知识员工更须懂得管理的这一工具，使其专业技能和知识能为他人所用，能结合他人的产出为组织做贡献，能为社会带来正面的示范。
企业管理 “用锤子敲两下——10美分；搞清楚症结所在——99美元90美分。”
我们可以试想一下如果特氟龙没有给这个锅带来差异，或是说锅粘为粘对消费者来说不重要的，特氟龙还能取得这个的成就吗?
德鲁克以其一贯的睿智和洞察力指出：“我们面临着新的形势，新组织既需要职业管理者也需要技术专家，其权力的执行必须通过他们来实现。管理者和专家必须信守其观点和愿景。组织不是他们实现个人目标的工具；组织具有其自身的目标——客观的和非个人的目标，个人必须通过组织的目标来引导自己的愿景和努力。并且，管理者和专家都有彼此不同的、必要的工作，但他们相互依赖才能完成。二者又都离不开组织。”
在阿富汗的荒野上，美国游客的汽车发生故障无法启动。没有人能搞清楚到底是怎么回事，连工厂代表也不得不放弃。正当这位游客准备丢弃这辆汽车打道回府时，有人记起了一位老铁匠，他居住在50英里外的偏远山区，他年轻时曾经做过修理发动机的工作。绝望之际，游客派人去请他。3天后，这位老人骑着一头骡子出现了。他看了一下汽车并要求拿一把锤子来。他在引擎的一处轻轻敲了两下，说道：“发动吧。”引擎嗡嗡作响就像它刚刚离开试车台一样。
影楼策划谈到创新就会让人联想到专业人士与科学家。他们透过研究与发展，从理论到实务，从基础到应用，时常扮演着积极的关键性角色。德鲁克在《已经发生的未来》中举了一个故事来说明。
在实行要素品牌战略中，对于产品的要求除了有明显差异化外，还有一个重要原因是其对最终产品的性能起到一个关键性的决定因素。对于特氟龙来说其产品的优势是其他的化工材料所不能代替的，特氟龙其主要材料是聚四氟乙稀，这种材料表面光滑，一般是不会粘上其的物质。这给了特氟龙一个很大的机会，以厨具行业来说，一些厨具生产商只要在锅的表面上涂上特氟龙，那个这个锅就会在烧菜的过程中不会出现粘锅的现象，锅具生产商完全可能用这个做为一个产品的卖点，以保证其产品和别的竞争对手区别开来。
