影楼的发展取决于每一个影楼人员的成功，对于新的影楼人员，管理者如何能让其快速融入团队？通过什么手段为新员工创造更好的成长环境？如何通过培训使员工的技术和潜力得到更大的发挥呢，那就是：对他们进行培养教育，让他们在潜移默化中融入这个团队，融入这个企业。

当一个人自我骄傲，自以为是，就已经将自己置身于集体之外，而集体也没有很好地接受她，当她犯错误时，不但没有人关心她、帮助她，反而遭到了大家的耻笑。

店长面对员工，在员工为企业做出业绩的时候，就大力表扬，而在员工犯了错误后，就恼羞成怒，这样的两种态度造成了员工极大的心理落差。作为团队的领导者、管理者，更应该对员工的表现作出不是及时的，而且是正确地分析和引导。

那么对于店长来说，该如何在潜移默化中让新员工融入团队呢？做法有以下几点，不防参考：

（1）关心他，让他慢慢接受整个团队

无论在什么影楼，都会有新员工存在。作为店长，不能因为员工是新手而不考虑他的能力就将其闲置。因为，一般来说，影楼新手缺乏友谊，缺乏让他依恋的温情体验，一旦被感动，反而会倍加珍惜。因此，店长完全没必要强迫自己帮助他改变什么，而是只需要像关心老员工一样关心他，让他感受到真诚、关爱，那么他将很快地改变态度，忠诚于工作，忠诚于团队。

（2）交给他一项“重要”工作

当有新进员工时，店长应该首先给他一张工作表，告诉他这项工作代表什么，它的重要性，然后让他知道他需要做哪些工作来完成它，最后要鼓励他，表明自己对他的信任与肯定。这样不但让员工明白你对他的信任与期望，而且还让员工有了一个明确的目标，尽快地投入到工作中去，与团队共同努力。当取得成绩时，店长一定要首先表扬团队的力量大，而后对个人的表现作出一些评价。这样方可让员工更加重视团队合作的重要性。

（3）信任他、尊重他、原谅他、感谢他

作为管理者，不但要让员工做一个合格的员工，而且还要他们强烈地认为自己是团队中不可缺少的重要一员，增强其责任感、归属感、成就感。

让员工认为自己是不可缺少的重要一员，并不是让他们有“没有我地球就不转”的自大，而是店长给予员工的尊重和肯定。一个员工只有被认可后，才会更有信心，更大地发挥自己的能量。因此，店长一定要及时充分地肯定店员的成绩，对他们的工作要多表示赞赏，这些关爱与激励，足以让员工在不知不觉中忠于团队，放心地将自己置身于团队之中。

（4）给他一个希望

给他一个希望，其实也会给影楼带来更多希望。如果一个员工表现一直不错，在对他有一定的了解后，店长就要为他建立一个“希望”，这个希望不能过高，也不能过低，而是一定要通过员工努力才能实现的“希望”。这种“希望”会让员工感到自己的老板不仅关心自己的发展，而且对自己很了解，因此，最终真的成为店长所希望的那种人，事实上，店长对新员工越是抱有希望，给的信任和支持越多，他们干得就越好，也就越是团队中重要的一员。

（5）主动交谈，取得信任

新员工一般都不爱讲话，作为店长有责任和义务主动了解员工，在与他的沟通中，可以更清晰地掌握他的想法，了解他的困难，并对他给与帮助，以此消融他心中冰霜的屏障。在沟通中一定要找到他的兴奋点，这样才能让他参与沟通。另外，也需要倾听，并且真诚地给出自己对事情的看法和意见。

（6）有耐心，不要想着改变他

新员工一般戒心比较大，容易将别人的真诚相助当作是另有所图，因此，这样的人不好管，但只要有耐心和细心就一定能管。特别要注意一点：不要想着去改变他，否则只会让他越来越戒备，从而离开这个团队。