不仅仅是周鸿祎，很多企业大佬都发表过这样的言论。小白兔员工到底怎么了？为何大佬都要杀死小白兔员工，他们真的必死无疑吗？

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什么是“小白兔员工”？

小白兔员工的这一说法最开始是来自于马云。

大家都知道，巴巴的人才盘点矩阵中，明确通过个人能力和公司价值观认同两大坐标将员工划分了成了5类：明星、野狗、土狗、牛和小白兔五大类。

野狗：业绩好能力强，但对公司的价值观认同度很低；由于对价值观的不认同，不讲诚信，对团队的危害很大。但他们的业绩贡献很大，尤其对于创业阶段的公司来说，老板们对这类员工一直处于犹豫的状态。

土狗：业绩差又不认同价值观，拿着工资不干活，还影响团队，这一类员工在哪里都是被淘汰的命运。属于公司中的“坏人形象”。

小白兔：认同公司的价值观，工作态度也好，但是业绩平平，个人能力弱，业绩长期萎靡的员工。随着组织的扩大，小（老）白兔会占用大量岗位和资源，马云认为应该清理，不能手软。

牛：能力普通，价值观和公司大致匹配，处于中庸状态的普通员工，这类员工业绩一般，但任劳任怨，容易“随风倒”。

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无独有偶，大佬都要干掉“小白兔员工”

其实“干掉小白兔”已经不是一个新说法了，在之前很多企业家大都非常认同这一管理理念。

比如说巨人集团史玉柱曾经和马云讨论过关于坏人和小白兔，谁对公司的危害更大？他们得出的结论是：小白兔比坏人还可怕，兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩，企业稍有恻隐之心就留下了。一只小白兔尚可应付，如果公司成为“兔子窝”离倒闭也就不远了。

2016年4月，史玉柱在回归巨人后召开的首届员工大会上，他特别强调了“兔子爱繁殖、找同类，霸占着岗位、资源和机会”，“如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，企业就会失去战斗力”。史玉柱说自己冒着被误解为“裁员”的风险也要赶“兔子”，15年年底，他就一举开掉巨人集团133名干部。

史玉柱的言论一出，猎豹移动CEO傅盛就在朋友圈对这一主张站台，“最可怕的兔子是整天都在忙，就是不出活儿”、“还会眼泪汪汪看着你，觉得自己对公司有感情”，他甚至表示 “赶走兔子，宁可错赶，不可错漏。”

对于很多初创公司而言，来自组织内部的最大伤害可能是“野狗”。但当公司机制逐步完善，那些霸占资源和机会的“老白兔”常常会削弱企业的进攻性和生命力，而他们疯狂的繁殖能力会最终导致经济学上”格雷欣法则“的兑现——劣币驱除良币，也就是周鸿祎所说的“死海效应”。

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比小白兔更可怕的，是兔子窝的企业文化

相较于大佬们的力挺，很多网友对于周鸿祎的言论并不买账，认为他有“卸磨杀驴、兔死狗烹”的架势，甚至其企业文化、社会责任等也遭到了质疑。

在大家的评论中我们看到了“彼得定律”： 在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位，最后的结论是每一个职位最终都会被一个不能胜任其工作的人员所占据，这很形象的解释了“小白兔员工“的形成。

比如说公司里最受欢迎的”明星员工“，因为业绩优秀他最终会升去做管理。但一个“明星员工”未必是一个好的管理者，甚至于在初级管理岗位上做得好，到了高级的管理岗位，就做的很吃力。 所以对于这个高级管理岗位来讲，他也会成为一个“小白兔员工”。

其实小白兔在任何公司都存在，在某种程度上，类似蜕变成“老油条”的老员工。这种员工稍微大点的公司都可能存在，他们朝九晚五，每天打卡，从不缺勤，但每天的状态都一样，岁月静好，宠辱不惊，出工不出活。

企业这样发展的结果，恐怕也只能如史玉柱所说：如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。

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