叶世昌(男, 54岁)

叶世昌 来自台湾 27年影楼实战经验
专业专长：
壹、影楼赢利系统
对影楼老板：帮助老板建立企业营运的新思维意识系统，激活全员，实现企业自动运转，业绩倍增。
对高层主管：帮助高层建立原则。让高管拥有自我查觉的成长能力，全然信任交给公司产业，与老板进入默契，成为老板心腹。
对中层主管：帮助中层建立强大的欲望。突破自我设限的思维格局，不断创造新的可能性，让中层成为领导企业发展5年的新生力量第二梯队。
对企业基层：帮助基层建立尊严。激发动力，化解阻力，让基层与公司融为一体，放下消极抱怨，与公司站在同一立场，懂得付出、担当、负责任。
贰、影楼企业精神文化智慧
1、 如何触摸客户心中的渴望和期待，重塑企业赢利模式？
2、 如何建立企业进入持续良健发展的轨道？
3、 如何建立共同体引暴团队持续有状态？
4、 如何形成强大企业文化，凝聚团队共识，建立精神品牌文化？
5、 如何帮助员工和客户获得身心灵成长，在精神体验中形成忠诚度？
6、 如何让员工自我生发创造力，实现企业自动运转，老板轻松管理？
7、 如何让客户发自内心帮助企业成长，形成具作战能力的皇家铁骑团队？
8、 如何用企业精神文化对内影响员工，对外深入客户?
叁、影楼标准作业流程
1、 不管是新员工或老员工，帮助您的企业自动运转，可查检之高标准流程设置。
2、 帮助企业快速跨部交流沟通，真正实现零障碍管理。
3、 各部行政、服务、专业、业务标准程序，帮助企业拥有完整可续发展之赢利教材。
4、 超严格效率品管及流程管理，防火型品管流程最主要的精髓在于标立最精确的流程操作，高标准的人为控制，精密快速的专业技术，防火线机制建立。
5、 数据库标准程序，庞大营销管控数据查检及再生赢利能力，科学化体验计算模式扎根高效化竞争力员效。
肆、婚纱礼服品牌赢利核心
1、婚纱礼服展销空间陈列规划设置，创建新穿著美学品牌印象。
2、礼服专业销售动线规划及牌价设计业务操作，提升礼服业绩100%以上。
3、注入国际精品品牌营运及产品包装、完美体验及整体搭配执行，迅速提升市场品牌高度。
4、婚纱礼服核心价值化说明、专业执行操作展现，充分利用礼服资源产生效益滚动。
5、体验式行销植入，科学化精密计算客户体验感受元素及佐证工具植入品牌印象。
伍、影楼看样业务超级大赢利系统
1、 完整实现看样业务赢利开发增长达成率300%~800%，高额纯利润倍增。
2、 阶梯式看样业务数据发生永续完全满意客户。
3、 看样业务转化高效转介绍模式，创建优质市场印象。
4、 捆绑式拍照看样模式，注入焦点气氛塑造令客户服务感受深刻，确保专业服务流程提升。
5、 优化产品价值令后期价格稳定持续攀升，强化谈优成交机制流程，加选升级率产生100%以上。
6、 简化繁琐看样业务困扰，科学性编排高效选样流程，启动全员业务化，产生内部竞争核心力
7、 主动开发经营高优质客户群，利于市场与品牌提升结合，续创忠诚客户群。
8、 完整验收客户服务、专业、产品满意度，即时进行处理与考核，落实跨部串联紧密，双向供给顺畅。
柒、影楼大客服中心赢利系统
1、高效问卷调查操作模式，绝对主动有效控管进店预约成交，完全解决淡旺季进店量成交量问题。
2、提升整体团队业务能力及服务流程高效能力。
3、门市业务流程精细化，进店成交率完全提升50%。
4、四段电联回访查检，管控服务流程确保客户完全满意。
5、数据化客服中心经营，优化客户资源及流程查检。
捌、影楼年度精进计划规划辅导
1、企业年度主题设置植入及教育训练课程。
2、年度工作总结指导。
3、年度工作轨迹记录整理教学。
4、年度部门各项主要数据检视查核、比对分析重点内容整理。
5 、各主要方案执行成效分析与检讨。
6、 年度工作会议及年度课程推动检讨。
7、 市场竞争力调研分析。
8、 年度数据指标切割及年度区分总览。
9、 年度指标设置及主要集会排程。
10、 各项数据目标及全年度计划进度切分总览说明。
11、 年度精进计划工作各月份、季度总览。
玖、影楼专业部门业务提升赢利系统
1、 三大专案完全植入，直击挑战市场竞争核心力。
2、 礼服摄影造型标准程序管控，拍摄流程细致化。
3、 拍照流程调度高效管控，员效产能最大效益化。
4、 预约后拍照前服务流程精细化准备，服务往前推动。
5、 专业部人员专业价值业务化，让专业部门销售不再是梦想，竞争机制去腐存菁。
6、 拍照后看样前完全准备攻略，用心经营每位完全满意客户。
7、 专业技术流程设置启动优质转介绍，架高二段营销利器。
拾、数码流程控管技术提升培训
1. 建立数码工艺各环节品控标准——从根本上解决您企业中品质粗糙难题。
2. 数码生产流程高效合理化建设——影楼规模化生产之速度质量掌控。
3. 省时且细腻修片调色技巧——时间少、快速修图、确保质量，精修，配合门市选样。
4. 一体化流程管理——流程顺畅，数据分析核算，问题控制在摇篮中
5. 发现且弥补数码生产中的盲点性问题——例如：输出分辨率低，色域色彩范围溢出等环节漏洞。
6. 有效实施数码操作员专业素质考核——检验数码部门员工综合专业素质，以便与流程整合改造分配。
7. 后工作室时代流行新概念引导——跟进流行数码时代，工作室流行产品风格，跟进季度企划主题设计风格，避免盲目跟从。
8. 应用自创技巧满足顾客特殊审美需求——影楼修片等级及绩效标准划分。
9. 数码制作部门自行开发二次消费新产品——数字产品开发，带动顾客产品选择消费。
10. 合格数码操作员培训科目——如何解决数码后期工作量与质量的矛盾。

影楼业务专业全方位管理 超凡的出勤 超凡的承揽 超凡的情商