唐诚(男, 34岁)

本次课程一次性为你解决企业运营中如下问题：

● 企业优秀人才留不住，挖过来的人才绩效平平，老员工老油条，执行力不强
● 企业如何发展？如何才能提升业绩？微营销该从哪几个方面入手才能切实提升业绩？销售人员如何做微销售？
● 如何帮助销售团队做场，利用微营销和普通销售方式快速订单？
● 企业领导如何做，才能既引导思维活跃的员工，如何引导才能把员工的思维引导到企业的发展上来，不再成为企业的内耗？
● 无论怎么培训，也无法从根本解决员工的状态，员工的状态的核心点究竟该如何把控？如何调动团队的氛围？
● 如何创建自己的销售部文化和企业文化？文化该以何种方式走进员工内心，不在只是墙上的文字和画面？
● 企业各部门相互扯皮、绩效低下、内耗严重，各部门该如何衔接才能更好的从市场上拿业绩，而不是无休止的内战？
● 企业如何做微广告宣传最有效？销售部的单兵作战能力如何通过微营销等方式成倍的扩大
●销售部团队如温水一般，领导者一直想要打造狼性团队，但是员工就是缺少一点，没有办法从《狠》变成《狼》，如何寻找销售部的那一个点？
● 销售理念陈旧，如何转变整个团队的销售理念？职业化的销售团队究竟是怎么炼成的？
● 微时代，销售的接单技巧和接单工具，该如何有效的配合，销售如何通过一个点挖掘一个市场？
● 如何准确的把握行业的趋势？通过势来引导员工，征服客户？
● 帮助员工打开销售之门，塑造销售理念，现场传授9分钟快速成交的升级版，改变销售方式和理念！

★ 主讲内容
1、打造一个有血有肉的《销售团队》！销售的状态如何维持，激励销售如何恩威并用，逼诱结合？老板如何通过状态说服员工，销售如何通过状态征服客户，感染团队？
2、销售部如何建立“鸡”的团队，打造团队气氛和状态？没有状态的销售部就是“鸭”的团队，状态出业绩，状态出结果，如何改变销售部的水质，要销售自由快乐的做业绩？
3、销售部如何打造“静如止水，动如脱兔”的企业文化？企业文化如何摆脱形式化和制度化，如何通过企业文化影响员工，激发销售部团队的内在动力？
4、老板和主管如何以身作则绽放自我，绽放团队？老板如何引导员工利用微营销手段，更好的与日常的门市接单相互促进？门市如何通过微营销来养客和生客？
5、在微营销课程上学到的营销技术如何通过机制的作用要技术瞬间转化成生产力，颠峰不讲微营销技术，但是我们的团队却懂得如何把日常销售与微营销相结合，事半功倍的将结果扩大。
6、如何通过“圈子”影响人，成交人？你的微信圈和你的生活圈子，是不是已经对你的广告信息产生厌烦，如何将你的微信圈和你的朋友圈，圈圈相扣不在发广告，也能业绩不断？
7、微信信息，QQ信息，微博信息等所谓的微信息，如何杜绝这些信息不在成为垃圾信息，是什么样的销售手段不仅可以大幅度的节约销售的精力而且可以快速缩减销售的开发周期和杀单周期？
8、微时代，员工信息量海量增加，老板究竟该如何引导员工思维，选择“堵”还是“通”？如何将员工的思维转化成企业企业内在的动力？如何将公司的发展赋予到思想活跃的员工身上？
9、微相册，微喜帖，微友会，微营销，究竟这些所谓的“微”我们改如何微才能帮助我们业绩大，团队大，企业跨步大，影楼老板不在头大？
10、海量的信息发送给客户，得到的有效信息却很少？发送信息的内容如何编辑才能吸引客户？微信推送的信息究竟如何才能调取有效客户的信息？
11、很多总裁都在学习微营销，微营销只是工具，把人的主动性调动起来才能发挥工具的作用，老板如何做企业的机制引导员工做好微营销，杜绝拿着机枪当长矛的现象？
12、企业已经习惯传统的客户开发系统，企业该如何制定机制瞬间爆破员工的需求点，开发客户的需求点，微营销与日常销售开发客户结合的八大注意点究竟是什么？
13、企业整体的营销如何与微营销相得益彰，相互促进，而不是一条腿走路？微时代，老板如何顺势而为管控员工，微管控的措施究竟该如何做？
14、如何从客户进店开始为后期推高单做套，如何要客户走出自己的世界，进入销售的世界，按照销售的引导进行消费和婚纱照的定位？
15、如何要已经订单客户被动的为自己转介绍客户？如何制作自己的客户见证，通过一个客户见证挖掘客户背后一整个市场？
16、如何制定接单流程，要客户进店就发现客户的喜好和需求点?如何做到根据客户的需求卖自己的产品，做到有的放矢，要客户的订单率提升90%？
17、如何引导员工利用玩微信的方式做出业绩？微信如何利用线下做好自己的客户维护？员工如何在老板和企业的平台上利用微信做自己和产品的推广？