解锁影楼店长管理密码：高效开会与汇报之道

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来源：其他网络时间：2020-01-05 20:07 我要投稿

解锁影楼店长管理密码：高效开会与汇报之道

店长作为影楼日常管理的核心人物，肩负着上传下达的重任。如何巧妙地组织员工会议，激发团队潜能？又怎样精准地向老板汇报工作，展现管理成效？这其中蕴含着诸多实用技巧与智慧策略，接下来将为您一一揭晓。

在给员工开会方面：

- 具体性：开会时数据、目标、方法、行动、回顾都要具体。例如，明确告知员工门店目标任务量、已完成量和差距，用具体数据增强说服力。将目标细化，阐述达成目标的具体方法与分解步骤，如业绩下滑或冲刺时提出针对性工作方法，使行动更具执行力，让业绩目标切实可见、可达，便于店长把控督导。
- 达致性：目标一致才能行动一致。店长要重视员工对目标及达成方法的认同度，多询问员工感受，依据反馈调整，最终确定双方认可且可实现的业绩与工作方法。
- 跟进性：店长会议需跟进例会目标与方法的落实情况，让员工对自己制定的业绩及其他目标签字确认，给予员工压力与紧迫感，确保落实兑现确认事项。
- 学习性：挑选优秀员工为榜样，通过多种形式表扬奖励，借助传媒效应宣传，营造良性竞争氛围，激励全体员工提升自我。
- 激励性：从早会着手打造员工激情，积极回应员工良好表现，运用充满鼓励的语音语调，担当啦啦队长角色，激发员工工作热情。

在向老板汇报工作方面：

- 概括主旨：汇报前梳理资料、打好腹稿，用精炼语言让老板快速知晓事情全貌，再提醒关键细节，如完成时限、标准等。
- 科学汇报：拟定多套方案供老板选择，阐述方案内容、初衷与依据，记录老板审批意见并据此修改，再次简要汇报修改内容。
- 灵活处理：事前提醒老板需其签字或出席的工作；延续性工作主动做阶段汇报与规划建议；工作结束及时汇报结果与亮点。
- 注意事项：汇报遵循先顺后难顺序，突出重点与条理，避免重复老板已知内容，从而让老板满意，更好地发挥店长承上启下的作用，推动门店良好发展。

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