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在影楼经营的长河中，人才是最为宝贵的财富，然而人才流失却常常成为影楼头疼的难题。今天，我们要为大家揭秘一位堪称“留人高手”的店长，他有着令人赞叹的绝招，能让新员工来了就不想走，几乎实现零流失。他到底有什么神奇的方法呢？让我们一起来看看。
这位店长的留人绝招如下：
一、入职初体验做到贴心关怀
- 亲自迎接新员工：无论多忙，每次有新员工入职，店长都会亲自去接，然后与他们一路同行，有说有笑地走到门店。这一做法能让新员工在入职伊始就感受到店长的重视，拉近彼此的距离，消除陌生感。
- 准确记住员工名字：无论叫哪个员工做事，店长都能做到不用手势、不喊“喂”，第一句话就能准确叫出对方名字。这看似简单的举动，却能让员工深切感受到被尊重。
二、日常沟通注重因人而异
- 寻找共同话题：该店招来的新员工年龄多在18 - 30岁左右，店长手上有他们的个人简历，借此了解其基本情况。面对不同年龄、性别的员工，店长会针对性地找话题沟通，找到共同话题后，沟通起来就更顺畅，员工也不会觉得有隔阂。
- 主动告知生活细节：刚进门店，店长会主动告知新员工厕所在哪里。虽说如厕是个不太好启齿的话题，但这是每个人每天都要面对的需求。不管是男员工还是女员工，一进入门店，店长就会清楚告知男女厕所在何处，让员工在新环境能更自在。
三、关注员工实际需求及时解决
- 解决饮水用具问题：比如有一天天气热，几个新员工围着饮水机转圈，原来是忘带口杯了。店长得知后，先是让采购员去仓库领一次性杯子，仓库发完了就马上掏钱，叫人到店门外小店买了几条杯子进来。这个小小的举动，如同饮用水一样，能滋润员工干渴的心灵，让他们感受到店长对自己生活小细节的关心。
四、助力新员工成长安排合适“老师”
- 精心挑选“搭档”：公司要求给新进人员建立“搭档”，即“以老带新，以熟带生”。但店长不会机械执行，而是会精心挑选。给新员工选派的“老师”都是精心挑选的单位骨干，无论做事还是做人都有明显优势，而且带的新手在个性气质、行为方式上也尽可能与其接近。这样在带新人过程中，能让新员工培育更省力省心。
五、处事公平倡导共享成果
- 公平分配奖金：公司对店铺进行奖励，比如因流失率最低奖1000元，优秀搭挡最多每对奖100元，店长管理优秀嘉奖一次奖200元。店长开会和员工说明，搭档的奖金由“师父”和“徒弟”平分，每人50元；单位的奖金加店长个人的奖金共1200元全部收归单位所有，以后紧张、工作繁忙的时候，这些奖金就是给大家加油鼓劲的活动经费，到时如何消费由大家商量决定。通过这种方式，践行企业团结、创造、奉献、共享的精神，让员工感受到处事公平，也能激励大家团结一心，创造财富，奉献才智，共享成果。
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