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影楼用人之道：才能、德行、胸怀成就辉煌业绩
一、用人标准
基层员工如同运动场的运动员，关键在于才能。他们以达成目标为首要任务，金牌就是目标，需多做少说，一切用数据说话。把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美，以扎实的专业才能全力完成工作任务，达成既定目标。
中层管理者恰似教练员，重点看德行。既要做好工作，又要带好团队。品格应方刚毅，做人如山，以不变应万变；性格要柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。做到无私无畏，将做人与做事完美结合，成为团队的引领者和榜样。
高层领导如同裁判员，核心是胸怀。只管人不管事，负责用好人，该管则管，不该管绝不插手，给下属多留空间，允许人犯错，促进下属迅速成长。避免成为诸葛亮式事必躬亲却后继无人的领导。
二、用人理念
影楼在用人方面不能单纯依赖文凭、职称、阅历、资历、道德。文凭只是学历的象征，很多人为学历而学，毕业后知识易遗忘，在工作中水平比文凭更重要，能将知识应用于实际工作才是关键。职称不代表能称职，例如注册会计师可能做不好出纳工作，称职的人能把实际工作做好，而不一定能通过职称考试。阅历重要但不能代表现在和未来，影楼需要有能力将想法落地的人，以阅历去想，以能力去做。在过剩经济时代，有资历的人应多讲奉献，把机会让给年轻人，展现成熟风范。道德是做人基本要求，影楼人还需有风格，以至诚为道、至仁为德，同时在工作中展现独特风格。
三、用人心态
把赏识的部下、尊敬的领导、忠实的顾客视为“上帝”。真正把想用的人当上帝，想要培养下属，先给下属做好下属；想要锻炼秘书，先给秘书当好秘书；想要有称职的部下，先给部下当好部下；想要下属做好服务，先给下属做好服务。以正确的心态对待不同的人群，推动影楼的良好发展。
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