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当今商业环境中，许多老板都面临着店大累人或心死的困境。要想成为高效从容的管理者，合伙人制度管理确实是一条可行之路。
让优秀的员工成为合伙人，是未来的必然趋势。像万科、华为、海尔、小米、龙湖等大公司都在推行合伙人管理模式，这让员工与公司形成利益共同体、事业共同体和命运共同体，促使员工从为老板干转变为自己干。
建立合伙人制度管理是一个系统工程，需要包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等一系列制度。同时，强化制度管理也是至关重要的，当导入合伙人制度后，还必须导入科学的系统管理体系，让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。
以蒙娜丽莎摄影集团为例，他们的制度管理堪称典范。老总夏总强调员工要有“嫁鸡随鸡，嫁狗随狗”的精神，对蒙娜的理念和制度要有盲从。这里有一个严肃的纪律，即员工随时可以辞职，但不能三心二意。在蒙娜，制度管理其实是一项十分繁琐的用心的教育工程。
每个人的心灵中都有一个空间，如果不去填充美好的东西，它就会杂草丛生。早年蒙娜的员工大多学历较低，他们对于企业文化、企业归属感、企业使命、岗位规范、服务规范等制度的认知较为模糊，且有很多根深蒂固的不良习性。因此，制度管理的本质就是对员工进行再教育的庞大系统工程，管理者要有足够的、清醒的认识。
最后，要抛弃熟人文化，建立合伙人文化。合伙人文化是契约文化，如果员工与管理者之间是熟人关系，喊大哥、大姐或直呼其名，这种“熟人文化”会导致团队规章制度形同虚设。因为他们会认为自己有特权，不按规则办事，整个团队管理就会接近失控状态。所以，管理者要与员工保持工作关系和契约关系，公事公办，照制度来，不给投机取巧和耍小聪明的人留有空间，这样才能顺畅执行制度。通过这些措施，管理者才能真正成为高效从容的合伙人，带领团队走向成功。
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