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一、新员工培训快速上岗的五个流程：
1. 讲给他听，让新员工全面了解店铺和岗位。
2. 做给新员工看，使其深入了解岗位工作性质和内容。
3. 新员工和老员工共同完成工作，快速融入工作氛围和团队。
4. 让新员工来做，老员工在旁看并纠正考核。
5. 告知新员工做好与做不好的后果。
二、让新员工快速上岗并产生效益的方法：
1. 鼓励老员工推荐新员工入职并给予高额奖励。
2. 设计传帮带机制，将新员工成长与老员工利益绑定。
3. 对新员工快速入职和稳定工作实行双向考核。
4. 打造可复制工作流程，使新员工快速产生效益。
三、为员工创造成为人才的条件：
1. 提供与之能力匹配的绩效薪资标准，留住员工。
2. 提供升职加薪规划或发展平台，让员工有目标和方向。
3. 提供高要求、高标准的岗位任务，使员工工作更规范高效。
4. 营造有竞争力、优胜劣汰的氛围，让员工有上进心和紧迫感。
5. 提供丰富的企业文化和培训机会，培养员工归属感和责任感。
四、管理者在与员工相处中应具备的四种角色：
1. 老师，培训新老员工，提升能力和威信。
2. 教练，激励开发潜能，及时纠偏指正。
3. 长辈，凝聚人心，关爱员工，加强凝聚力。
4. 领导，树立标杆，帮助员工明确目标和方向。
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