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当下，能够让影楼命运发生改变的“蝴蝶”已愈来愈多，随着影楼间竞争逐步升级，那些大品牌从前坐而无忧的强势地位日渐势微，激烈的竞争让很多影楼不得不考虑各种影响发展的潜在因素。于是，加强服务意识、透明消费、零客怨目标等措施，让越来越多的影楼远离了传统的经营方式，随之而来的是给消费群体一个崭新的面貌，以此来捕捉对企业发展有益的“蝴蝶”。
好多影楼的工作达到较稳定的状态时，也就常常意味着员工工作积极性开始降低。“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个企业中，如果始终有一位“鲇鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
对于影楼人而言，下面的这些效应、现象值得去细细品味。
青蛙现象
青蛙，就好象是我们影楼的经营者，有很多经营者认为自己平安无事，状况良好，却不知道环境在悄悄的变化，这种变化会给人很致命的打击。
分析项目需求。号准脉才可能看好病，事前的需求分析如果把问题诊断错了，管理培训执行的越彻底，结果越糟糕。因此，在确定管理培训项目的时候就要分析好管理培训的需求到底是什么。通过对照高效团队的后三个特征——有效沟通、精诚合作、参与管理，发现团队目前的现状与理想目标的差距，找出具体的原因。根据需要解决的原因，选择适合的活动项目、排好项目顺序。
把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化没有清醒的察觉。
一个高效的团队具有四个特征：1、具有共同的愿景；2、成员之间能够进行有效的沟通；3、大家各司其职，协调一致、精诚合作；4、每个成员都具有主人翁意识，积极主动参与管理。这四个特征中，通过拓展训练可以影响后面三个。
上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风，这个理论被称作蝴蝶效应。它说明的问题就是初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
一如当年工作室的异军突起，一夜间打破了影楼的稳定，一举夺走影楼的半壁江山。所以我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，勤于观察事态发展，及时调整和反省自己，不然将是非常可怕的事情！我们不要单纯的只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险，这种危险往往才是最可怕的！
今天的影楼，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。消费者越来越相信感觉，所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些有形无形的价值都会成为他们选择的因素。所以只要稍加留意，我们就不难看到，一些管理规范、运作良好的影楼在他们的企业理念中都会出现这样的句子：“在你的统计中，对待100名客户，只有一位不满意，你可骄称只有1%的不合格，但对于该客户而言，他得到的却是100%的不满意。”就是这一个不满意可能会给公司造成很大麻烦。所以你一朝对一个客户不善，公司可能就需要10倍甚至更多的努力去补救。工作上有些小事如经系统放大，对企业产生的后果是极为严重的！
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