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3、 因消费者的消费能力:
所以意义随地区而不同。
四、好的接高单的方式;
薪酬管理作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度,系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段,才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。其在建立薪酬体系的过程中,未能深刻理解薪酬管理体系的作用机理,没有充分考虑社会因素、传统文化等客观因素,而直接套用国外成功的薪酬设计方案,缺乏科学依据,考核流于形式,延续了主导型薪酬体系的弊端,改革成效不佳。企业管理地区有贫有富;有些地区竞争力很强,有些地区竞争力很小,竞争力一般就是地位。
三、不好的接高单的表示方式
1、 相册封页、内容是不是比别人独特。
门市资深一点可能对高单的定义高一点,门市资浅一点可能对高单的定义低一点;
2、 因店的因素:
五、高单的介绍模式;
二、接高单的先决条件:事先准备。
一般相册、数码相册、金属相册之间的差距、特点是否很明确的体现出来。
二、接高单的先决条件;
4、 门市对高单的认定:
要做好相册事先分类,价位不一样,相册也不一样。
一、什么叫高单;
店里所接的单子原本价位是1500—1800元,那高单价就是2000多—3000多元;在消费者的心目中,在员工的心目中这已算高单,但是在某些店里的定价高,整体水平高,那么要5000—6000才算高单。
新门市接3000元的单子算是高单,老门市接6000元的单子算是高单。从各种不同的角度、各种不同的人演变出不同的解释。
2、 相册的种类是否很丰富。
有些地区原本接2500—2800元的单子,那么4000—6000元以上算高单;
摄影类
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化妆类
化妆师
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