中国男足就是一个典型的例子，中国几代人努力了那么多年，却始终进不了世界杯，后来换了个米卢当教练，他来了之后就说了一句话：“快乐足球，态度决定一切。”其实就是对球员进行状态的调整、氛围的调整、环境的调整，却带来了不同的结果。
一个优秀的上级经营
管理工作者其实就像催化剂，它不是内因，但它是一个重要的推动力量。
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影楼策划按：近日，下面这篇文章在微信里传的很火，道理很简单，这是中国企业所有的问题，中层经营管理工作不解决好，企业一定会出现问题。这篇文章只是提出了问题，中层问题该如何解决?干部到底该如何培养?我认为，干部培养首先要端正干部的工作态度，从“心”开始培养干部，可能比任何形式的培养都会有效。我读过几本有“东方德鲁克”美誉的日本当代经营管理工作大师畠山芳雄先生的几本书，如《这样的干部辞职吧》，如《培养部下的100条铁则》，如《经营管理工作者革命》，都是从干部应该怎么当、怎么做的层面解决中层问题的，是从“心”的内在上培育干部的，今天，让我们从微信里的这篇文章，看看我们的中层培育有多么的重要吧!(宇靖)
干部定生死!干部是关键!干部是组织的脊梁!干部是组织发展壮大的基础!
在管理者自身修炼和管理实践过程中，不较真，讲情面，不敢落下面子，喜欢和稀泥。
不较真就是没效果，管理者或者每一个人都不会对自己开刀，导致很多想法都无法实现。
员工出现错误时，谁能第一时间就发现并处理?
运动员也是一样的，除了有天赋，能匹配，还需要有一个优秀的教练，挖掘他、培养他。所以我们会发现，一个优秀的运动员背后都有一个优秀的教练;一个优秀的演员背后都有一个优秀的经纪团队经营管理工作;一支优秀的球队背后都拥有一个优秀的教练;一个成功的男人背后通常都有一个伟大的女人;一个优秀的孩子背后都有一位伟大的母亲。所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素，因而，我们把他称为“催化剂”。
导致我们的思路和管理的逻辑链没有建立起来，所以在管理推行工作中欠火候。
一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工，但是所做出的成绩却可能截然相反。
这样管理者都很麻烦，对自己还是对企业都没有大的突破和改进。所谓的较真精神一种是对自己较真，另一种是对事情和他人较真。
第二、匹配。
不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么?”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是我和我的直接上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”
如果你的企业员工大量流失，一定是你的经营管理工作人员、你的经营管理工作干部出了问题。
员工有好的改善建议时，他第一时间会告诉谁?
所以当我们理解这一点以后就知道，其实在组织经营管理工作当中，干部是一个关键的核心环节，带组织、带经营管理工作、带团队经营管理工作的核心重点，来自于核心的干部队伍，这是经营管理工作的关键点。
团队经营管理工作合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一时间化解矛盾?
他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势，这叫天赋。后文会详细地讲解，这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系的。丑小鸭可以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好种子。
千里马常有而伯乐不常有。
很多人有推诿拖拉的毛病，企业人员虽然口口声声要推行精益管理，但是从不研究管理，从不研究精益，更谈不上实践精益管理。
员工心态有问题时，谁能第一时间及时调整?
干部队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，如果干部队伍出了问题，只调整员工效果不会太明显。一个好的干部能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的干部会做的事情。同样地，当一个员工持续取得好成绩，我们应该知道，他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导、好干部。
在企业里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见：“我们这边任务太重了，加班太多了，补贴不够啊，为什么一定要这样做……”会有很多的问题。在这个时候，谁能第一时间来处理?就是员工的直接上司，他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话，那么这个队伍的士气、能力、战斗力都会迅速下降。
员工有意见时，他第一时间会向谁提出来?
员工违规时，谁能第一时间发现并制止?
对一个人最大的影响、对一个团队经营管理工作最大的影响往往来自于这个团队经营管理工作的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素;他才是决定一个团队经营管理工作的状态、员工敬业的最核心的影响要素。
在经营管理工作过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。
一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”。
他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超过2.2米的姚明去练体操是不可能取得成功的。
一个人要想取得成绩有三个基本因素：
第一、优势。
老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。
影楼策划企业管理人员还是从事其他管理组织工作者，离开了较真精神，谈任何管理方法和管理工具都不会产生好的效果，开展技术层面沟通和落实就成了扯淡了。
第三、优秀的上级。
有好多的理由等着为自己的懒惰思想找借口，“我最近忙于客户验厂”“我最近忙于老板交代的任务”理由一大堆，
干部、干部、还是干部!!!
