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他陷入了激烈的矛盾斗争中。如果自私点,只要将瓶子里的水喝掉,他就不会渴死,就能活着走出这间屋子。如果照着纸条做,把瓶子里唯一的水倒人抽水机内,万一水一去不回,他就会渴死在这地方了。最后,他决定动手把瓶子里的水,全部灌入看起来破旧不堪的抽水机里,最后,他成功了,水真的大量涌了出来!
·在软性领域表现出色的公司管理能做好更充足的准备,成功应对重大战略性错误或灾难性破坏。如果没有出色的软性领域,这些错误和破坏可能会导致公司管理倒闭。优秀的软性领域可以给公司管理带来忠诚、热情和敬业。
·硬性领域更容易量化。对于硬性领域的优势而言,其衡量指标很好理解,例如速度、成本、供应量、物流和资本效率等。这些数据的收集、搜索、分析和管理都相对而言比较容易。
龙狮品牌策划解读:有一个人在沙漠行走了两天,途中遇到了暴风沙。一阵狂沙吹过之后,他已认不得正确的方向。正当他快要撑不住的时候,突然发现了一幢废弃的小屋。他走进屋内,意外发现一座抽水机,他兴奋地上前汲水,却怎么也抽不出半滴水来。
史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)曾经重新把握住了苹果公司管理经营的软性领域。迈克尔·艾斯纳(MichaelEisner)让迪士尼公司管理经营再次令人激动。戴尔公司管理经营也可以做到这点,我也希望他们如此。企业管理
有一个正确答案可以适用于所有公司管理经营,而且该答案将年年变化。但依据我的观察,有过多首席执行官在软性领域投入的时间太少,而且这一点很明显。从长远的角度来看,他们的公司管理经营将会为这个错误付出代价。
在那个IT部门为员工购买个人电脑和手提电脑的时代,戴尔公司管理无可挑剔的执行力可谓完美。但市场突然向智能手机和平板电脑发生转变,而且员工携带自己的科技产品来上班,这些变化让戴尔公司管理丧失了自身的优势。
·公司管理要想生存和竞争,优秀的硬性领域绝对是必需的,但它所提供的是短暂的优势。相对于软性领域的优势而言,硬性领域的优势更容易被他人复制,在科技和软件变得更廉价和更容易获取时,这点尤为如此。
以下列举了导致这个错误的三大原因。
20世纪90年代,戴尔电脑公司管理(现在更名为戴尔公司管理经营)是美国增长速度最快的股票。1990年1月1日投资1,000美元的话,到1999年年末时股票价值会达到近100万美元。在20世纪90年代,戴尔公司管理经营在发展的道路上呼啸而过,超越了自己的竞争对手捷威(Gateway)、康柏(Compaq)和惠普。戴尔公司管理在硬性领域的卓越之处源自于其创始人迈克尔·戴尔(MichaelDell)对运营和供应链的关注。