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中国中产阶级达到7亿。再过十年,我国的中产阶级将占总人口的48%以上。到那时,将近一半的中国人将成为中产阶级。数据纠纷将暂时搁置。中国日益增长的消费水平确实对所有人都是显而易见的。以厨电市场为例,高端消费者仍然青睐国际品牌。但是,在中国许多正式或高端场所,厨电产品大多使用国际品牌,这是无与伦比的。在低端和中端市场中,高端市场似乎“可靠”。因此,除了顺应行业趋势并积极部署沉没渠道外,中高端市场的机遇也是中国厨电企业不可忽视的“蛋糕”。
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最后,结合企业自身特点,做好薪酬体系中薪酬结构的设计,建立薪酬激励体系,同时做好薪酬支付,然后在控制好人力资源成本的基础上促进企业的稳定和发展。
剖析开来,广州营销策划公司龙狮认为其中的妙处主要有三处:
企业薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度,系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段,才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。
但是两者之间的联合显然不是那么简单,第一步就是要求企业需要建立是自足自身实际和发展战略规划的薪酬管理体系和绩效管理体系,这样结合两者的优势,同时摒弃两者的劣势,从而发挥出很好的联动作用。
市场上与行业间的薪酬水准是影响企业薪酬管理水准的重[1]要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准、行业水准,同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等,就很难避免员工流失,直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。
三、病毒营销。有趣的消费体验会自然成为人们乐于谈论的热点话题,主动拿到社交网络上与朋友一起分享,从而形成口耳相传。活动方拍摄的视频被媒体与网友竞相转载。这种让客户之间相互交流品牌信息,相互营销(markettoeachother),而营销人员退居幕后的营销模式,被高丁形象地称之为“喷嚏营销”。像打喷嚏一样,一传十,十传百。
如何建立绩效管理体系
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首先对于企业的发展情况、行业特点、业务状况、员工层次等需要作出明确合理的分析,这其实就是工作分析,然后在积极进行岗位评价,出局详尽而规范的岗位说明书,以求明确各部门、各岗位间的工作关系。
杭州时代光华网认为,企业进行薪酬设计时需要积极参与薪酬调查,因为这既是方法也是原则,当然对于薪酬管理和绩效管理的联动作用也是一样,需要找对合适的方法,才能发挥出最佳的作用。
大部分国有企业充分意识到了薪酬体系的重要管理作用,并积极推行市场化的企业薪酬管理thldl.org.cn体系。但由于对薪酬体系缺乏系统认识,其在建立薪酬体系的过程中,未能深刻理解薪酬管理体系的作用机理,没有充分考虑社会因素、传统文化等客观因素,而直接套用国外成功的薪酬设计方案,缺乏科学依据,考核流于形式,延续了主导型薪酬体系的弊端,改革成效不佳。
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