不可以，员工生病与否、疾病严重程度、是否需要停工休息治疗，须由具备专业资质的机构来判断而非用人单位。

1、员工必须本人亲自就诊，禁止他人代为就诊或代开病假单。

这样做的最大优点在于，每个人都可以站在团队整体的角度上考虑问题，从而增强他们承担更大责任的意识和自信。进行系统的技能培训。无论是时间管理还是沟通技能，都是可以通过培训来提升的。

HR：公司的薪资结构是：50%是基本工资，30%是津贴，20%是绩效奖金，绩效奖金每个月都有浮动。如果员工请病假或产假哺乳假，津贴还要发放吗？

时间管理能力就是每个人都同样地享有每年365天、每天24小。可是，为什么有人能够在有限的时间里既完成了辉煌事业又能充分享受到亲情和友情，还能使自己的业余生活多姿多彩呢？他有三头六臂吗？他们会分身术吗？时间老人过多地偏爱他们吗？不，关键的秘诀就在于成功人士善于进行自我时间管理。

法院认为，孙女士开假病假单、未按公司规定如实报告出境时间目的、逾期不归的做法，不仅有违公司的劳动纪律，亦有违劳动者基本的诚信原则。孙女士构成严重违纪，被公司解除劳动合同，并无不妥。因此，对于她要求支付违法解除劳动合同赔偿金的诉讼请求，法院不予支持。

本次沙龙活动旨在为上海建筑业HR搭建了一个交流的平台，活动举办以来，得到了众多HR的支持和帮助，报名超过200家企业，参会人数190多人。会场安排了茶歇、抽奖、互动交流等环节。参会的HR不仅针对相关业务问题展开讨论，互相学习，同时也结识到了更多的朋友。HR们表示，期待建筑英才网以后举办更多这类的活动。

面试技巧

HR：某女职工病假单上的病因只写“孕十四周”，这又不是病，我看她精神还好，就不批准她休息，可以吗？”

经常反省自己，可以去除心中的杂念，可以理性地认识自己，对事物有清晰的判断。我们只有全面地反省，才能真正认识自己，而只有真正认识了自己并付出了相应的行动，才能不断完善自己。因此，每日反省自己是不可或缺的，“反省自己”应该成为我们工作的一个重要组成部分。不断地检查自己行为中的不足，及时地反思自己失误之原因，就一定能够不断地完善自我。

本次活动的提问互动环节，HR们将工作中遇到的问题向詹律师进行了提问。

分析：按劳动部委员的建议员工在请病假期间不得从事有收入的商业活动，从法律的角度来讲，如果公司掌握了员工做微商的证据，这个员工是可以开除的。法律依据：劳动部、国务院经贸办、卫生部、国家工商行政管理局、中华全国总工会等于1992年联合发布的《关于加强企业伤病长休职工管理工作的通知》第四条明确规定：“伤病休假职工不得从事有收入的活动。机关、事业单位、社会团体和企业不得聘用伤病休假职工。对利用伤病假从事有收入活动的职工，要停止其伤病保险待遇，不予报销医疗费，并限期返回单位复工。经批评教育不改的，可按《企业职工奖惩条例》和辞退违纪职工的规定处理。

2、一般慢性疾病，需由员工先填写病假申请单，待到医院就诊后再由员工本人亲自将病假单提交给单位；如有突发性急性疾病，单位应允许员工先行就诊，事后再补交病假单。

不仅仅是为了钱，为了讨好领导而被动工作。只有把工作、创新当成一种乐趣时，那么这个员工已不是一个普通的员工，而是在向“成佛”的途中逐步靠近。另外，企业的领导者还应注重的是一种无意识的言传身教，企业家的工作方法、待人接物及风度、谈吐都会有意无意地会影响到每一个员工。

影楼面试">影楼面试吴明和西西都没有等到录用通知，在此之前，两人都感觉甚好。　　西西去面试是猎头公司的朋友推荐的。笔试口试，西西一路顺利。末了，面试她的人事主管问她有什么业余爱好，西西说喜欢写写文章。主管随口问：“有没有发表？”西西正好有文章发表在当日报纸上，就喜滋滋地递上报纸。主管认真读毕，微笑道：“不错不错。”西西于是安心地告辞。过了几天，猎头公司来电话告诉西西，公司录用了别人。他们给出的理由是：西西说话太快了，那份工作需要耐心。　　朋友帮西西反省真正的原因。西西想起最后给主管看的那篇文章，赶紧找出来重新审视，文章写的是她以前就职的公司主管的事，文字有些刻薄有点尖锐。西西自己也不懂当时自己是怎么了。哪个领导会希望自己有朝一日可能被出卖呢？　　吴明同西西一样，考英文、考编程还测智商，终于赢得了那家大公司的第二次面试通知，吴明心里又欢喜又得意。　　面试吴明的是公司的大区经理，年纪不大，可气派十足，就像财富杂志的封面人物。他随意问了几个专业问题。翻着吴明的简历，经理似乎被什么东西吸引了，微微顿了一下，道：“哦，你高中是某某中学的。”　　吴明脸一红，高中就读某中学，是吴明之耻。从名牌初中落到那个名不见经传的高中，吴明一直视为生命中之污点。那三年里吴明一直心存自卑，卧薪尝胆，终于在三年之后一洗前耻，高考的分数远远超过他当年初中的同学，考入名牌大学，并成为其中佼佼者。　　听经理这么一提，吴明很自然地接口道：“是啊，当时没考好。那个学校我不喜欢，是个垃圾学校。”　　经理淡淡一笑，未置一词便离开了。　　吴明没有收到录用通知。原来，经理当年是那所中学的高材生，从初中到高中，在那里呆足六年，一直对母校必恭必敬，视之为成长的摇篮。吴明哪里知道，自己的耻辱却是对方的骄傲。　　极细小的一件事可以成全你，也可以败坏你。西西和吴明终于明白的时候，已经付出了相当大的代价。面试技巧

我们只有坚持自我管理，成功就一定会是水到渠成的事情！自我管理自然是一种杰出的管理思想，但是在很多团队中根本无法实施。同样，在这些团队中，授权也无法进展。因为员工们没有自我管理的意识和能力。优秀的经理人很容易便觉察到这一点，他们会努力培养员工们自我管理和承担责任的习惯和意识。

女职工的病假管理问题一直受到行业内HR们的高度关注，随着2016年1月1日国家开放二胎政策后，这个问题受到更高的关注。为了解决大家的疑惑，英才网联旗下建筑英才网上海分公司特邀天尚律师事务所高级合伙人、公司法与劳动法专家詹德强律师主讲《建筑行业2016年人事管理热点的分析与应对——结构减员、女职工及病假管理难点解析》，为HR们解答实际工作中遇到的法律问题。

案例二

行为管理能力。根据社会伦理和组织所要求的行为规范，每个人的行为都可以分为正确的行为和错误的行为。我们要坚守的正确行事规范，不断将自我行为进行管理以达到职业化行为规范的要求。能够对自己进行好职业行为管理，坚守职业操守，是优良职业素质的成熟表现。

他自己完全可以依靠自己的能力和悟性去解决问题，或不断推出自主创新的技术。如果光靠领导的督促、命令去执行任务，那么这些员工大多数都是平庸之辈，员工如果能有与企业同呼吸、共命运的意识，他们就会自觉自愿地去开创新局面，去发现新思路，从而在日常的生活与工作中产生灵感，就真正成为企业的主人，就会成为一个觉悟者。

要培训员工们自我管理的意识，首先要了解他们为什么缺少这一意识。不够自信。很多员工对自身的能力不够自信，他们担心自己会处理不好工作。不愿意承担更大的责任。以往只需要做好上司安排的工作，即便是出了问题也会有上司一起来承担；但是实行自我管理之后则变得不一样了。

某建筑设计公司，有一位女员工怀二胎，在怀孕二个月时就开始请病假，因为公司是鼓励生二胎的，所以批假了。但是员工在家做微商生意，经常会在微信发布产品信息，推广信息采购订单之类的。公司看到这个情况，觉得员工在请病假的情况下去做微商影响不好，对于这个情况依据法律应该怎么处理？

被人教导和被人管理，被人指挥和主动发挥这是两种不同的工作状态和追求，从现实的情况看，再好的管理激励其带来的效率是有限的，而主动发挥则可以让人付出一辈子，而不讲回报。但管理则不同，回报是一种激励的必要条件。企业领导者应当减少其领导的行为，让更多的企业员工参与到决策的过程中来。

3、员工提交病假单原则上应要求本人亲自提交，禁止其他同事或亲属代交，除非该员工行动不便。

孙女士在沪上某银行的信用卡中心工作，算是资深老员工，收入不菲。2013年7月，她如愿怀上了宝宝。她和家里人商量，要让孩子在美国出生。从2013年7月开始，孙女士连着请了12次病假。2014年1月23日，孙女士前往美国待产。2014年3月12日，在孙女士预产期10天的时候，身处大洋彼岸的她，收到了公司的一纸开除通知。公司说，孙女士有两个做法严重违反了公司的规章制度。第一是没有如实提供病假单。孙女士2014年1月23日人已在美国待产，可是2月19日，孙女士却向公司提交了在沪上某民营医院“检查”的证明。从空间上来说，这显然不可能实现。病假条开具的假期长达30日，而患者又不在场，这些都不符合相关规定，明显造假。第二是没有如实报告出境时间、目的且旷工。孙女士向公司请假获批的出访事由是旅游，但实际是去美国生孩子；她申请出访时间是2014年1月30日至2月5日，停留7天，实际出国时间为2014年1月23日至2014年5月2日。公司认为，孙女士的行为已严重违反考勤管理规定，实际构成旷工，因私出国行为与其申请不符，严重违反公司关于出境的管理制度的相关规定，也违反了诚实信用原则。

他们需要独自承担责任，而且一些人的工作与团队整体目标的实现有着很大的关联，“以往我只需要承担个人的问题，但现在我却要承担整个团队的问题。”缺乏自我管理所需要技能。在管理者主导的状况下，员工们不需要考虑任务的主次，也不需要考虑如何提升工作效率，更加不需要与同事们沟通协调，具备时间管理、沟通等技能是推行自我管理的前提。
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