琶洲国际会展中心,是广州的地标性建筑之一,面积超过60万平方米,加上即将竣工的部分,岛上可提供的商务展览面积超过100万平方米。琶洲会展中心,已发展成为亚洲规模最大、世界规模第二的展贸中心,并随着历届广交会的召开,而蜚声于世、声名远扬。
如今的广交会,较之以往,从每年两届、每届两期扩展为每年两届、每届三期。而在今年上半年举行的第109届广交会上,广交会汇聚了全球五大洲210多个国家和地区采购商,成交额高达380多亿美元。可以说,琶洲,有如举世稀有的会展王冠,烘托着广交会这一国际市场上的明珠,令其光芒毕现、烨烨生辉。反过来,琶洲,也因历届成功举办广交会而愈加光彩夺目,璀璨绚烂。
比如说,我们最近服务的一家超市,下面有很多连锁店,一般来讲,众都认为店长肯定是门店的经营者,可是这家公司完全不是这样,店长们基本上不关注成本、不关注单品的利润贡献率,也不是很关心新产品的开发,他们直接关注结果:当月、当年的销售额能不能达成。很少自己琢磨如何将门店经营得更好。当然,这和这家公司的组织架构中重视门店的执行、配合性有很大的关联。根本原因还在于,公司只是把他们当作一个“
管理者”在培训管理,而非“经营者”。
因为我们只注重“动手”的培训管理工作,而常常忽视“动脑”的培训管理,这直接导致的结果就是,不管企业有多大,常常只有一个人在动脑,在思考,就是经营者(老板)本人,其它人统统只能算是“管理者”,区别就是经营者关注企业的赢利情况,而管理者只关注事情(任务)是不是按老板的想法做了,效果怎么样,则基本不在考虑范围之列。
建成后的琶洲国际会展中心,每年举办近百场展会。其中,堪称“世界第一展”的广交会,仿佛已成为琶洲的代名词,一提到琶洲,人们首先想到的便是广交会,而自2008年广交会迁馆之后,琶洲便已成为广交会的永久主场。
隶属广州CBD商区,毗邻繁华珠江新城的琶洲国际会展中心,是亚洲最大展会――中国进出口商品交易会(又称广交会)的场馆所在地。
事实上,我个人比较认同的是,“培训管理多了,真把员工给训傻了”这一观点。我们绝大多数企业培训管理的情况是,只是告诉被培训管理者怎么做,他们只管去做就行,却鲜有企业告诉员工为什么要这样做、以及让他认同这样做的原因,从而使得员工最多只是知其然,却不知所以然。也就是说,培训管理工作常常使得被培训管理工作者失去了独立思考、独自解决问题的能力,变成了一个机器,只知道照做。在具体的工作中,当已知变量稍一变化、环境稍微不同,他们就慌了神,乱了阵脚……
“我觉得除了操作技能的培训管理有一些用以外,其它基本上都听不懂,枯燥、乏味”,“我认为培训管理工作常常是老师(老板)的个人秀,没什么实际作用”,“我认为培训管理工作就是在给大家**”,“我觉得培训管理thldl.org.cn工作多了,人都变傻了,越培训管理工作,人越傻”……这些,是我这一周在某民营企业听到的员工关于培训管理工作的心声。
琶洲,岛长约8.5公里,宽约1公里,原名江心洲,明代建村,处珠江之中。因形似琵琶琴,故得名琵琶洲,久而久之演变为“琶洲”。早在清代时期,“琶洲砥柱”就在羊城八景中名列第二,琶洲的人文底蕴不可谓不厚重。并且,从风水的角度,琵为阳,琶为阴,阴阳相合,才能奏出和谐的千古绝唱。为此,古人还特意在岛上建造了琶洲塔,塔象征的是阳面的生命力,该塔是名副其实的风水塔。
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影楼策划越来越多的企业开始注重内部员工的培训管理工作,培训他们的工作技能、商务礼仪、个人修养等等,有的老板将这称为“员工最大的福利”,还有的老板认为这是打造学习型组织的最好方式,更有老板认为这是“统一思想”的最佳手段……事实上,员工是怎么看的呢?而培训管理什么东西才最有效呢?
在我的理解,培训管理最关键的是方法论培训管理。告诉被培训管理者思考问题的方式,方法,以及解决问题的正确方向,同时,再告诉他们解决几种常见问题的方法。比如说那些管理学大师们,我并不认为他们熟悉每个行业,也不认为他们脑海中装着所有的问题及答案,只要有选择性的拿出来即可。可是他们到任何一个行业、任何一家企业,经过一番了解后,都能找到最本质的问题,并提出有效的解决方案。为什么?因为他们有了一套系统的发现问题、分析问题及解决问题的方法论。因此,碰到任何问题,他们都能够用这一套方法论去分析、去印证,而不至于是呆板、照抄、生搬硬套的方案……
而从地理位置上分析,当今的琶洲,位于广州新的中轴线上,北邻广州新电视塔、珠江新城,占了地运。加之商业在五行中属火,琶洲会展中心位于广州的东南,属巽方,巽为财,为风,这里也是广州的风水口。珠江水从西北来,到东南收口,有归潮的寓意,于是能聚财。风又代表各种资讯的交流,风风火火的讯息,喻示着琶洲事业的蒸蒸日上。而从现实的角度,琶洲的兴旺确也应了风水之说。琶洲,是国际各大展会的汇聚之地。