七、企业薪酬管理激励作用原则
　　强调现代企业薪酬设计必须考虑到同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力。
　　必须要能充分体现员工的价值，要使员工的发展与企业的发展充分协调起来。

　　强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。


　　六、企业薪酬管理体现员工价值原则
　　就是强调企业在薪酬设计时必须充分考虑薪酬的激励作用。

虽然看淡IPHONE新产品的叫嚣之声不绝于耳，但无声的数字似乎更能说明一切，IPHONE5首日预订即超过200万台再次刷新苹果自己创下的记录，也创造了手机销售史上新的记录。在这种情况下，笔者认为投资人完全没有必要为旁人的传言所干扰。

　　薪酬管理体系的构建是企业管理的一大难题，科学的薪酬管理体系可以推动企业的快速发展，反之，那么建立科学的企业薪酬管理体系需要遵守哪些原则呢?

　　九、企业薪酬管理外部竞争性原则

　　是指在制定岗位新酬标准时，除了首先要考虑该岗位的重要性程度外，其次还必须考虑该岗位任职资格的可替代性。

同时，苹果也早已不再单纯依赖硬件来进行竞争，而是打造了一个粘性日益提升的软硬结合的生态系统。广州营销策划公司龙狮认为以下评论是非常好的说明，“苹果不仅会成为一家计算机公司或是一家移动硬件设备制造商，更将成为消费者日常生活的一部分，从娱乐、沟通到交易，为人们的旅行、娱乐活动、购物甚至日常事件处理提供便利，将服务扩展至现实世界。iOS6只是这场盛宴的开始而已。虽然苹果的地图应用解决方案仍落于人后，但苹果依然有强大的力量获得最终胜利。”龙狮认为，强大的粘性用户关系，恰恰是互联网时代企业的竞争核心之所在。

　　内部一致性原则是斯密公平理论在薪酬设计中的运用，它强调企业在设计薪酬时要“一碗水端平”。

　　三、企业薪酬管理重要性原则

　　八、企业薪酬管理相对公平原则
　　一、企业薪酬管理战略导向原则

　　是指在制定岗位新酬标准时，最后还必须考虑该岗位工作的复杂程度。

苹果有雄厚的核心竞争力，现今发展仍可继续看好：


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其创新不足或其神秘感不足的说法就一直甚嚣尘上，甚至有人认为苹果至此将陷于衰退。然而，广州营销策划公司龙狮却发现，虽然之前因乔布斯的健康状况堪忧不断有人说出要放弃苹果股票，但在这期间，苹果股票却不断上涨，丝毫没有下跌的趋势，那么，随着IPHONE5的发布以及苹果衰退言论的又一次到来，投资者是否应该放弃苹果股票？苹果未来命运到底如何？这些话题再次成为投资者以及相关人士关注的焦点。针对这一话题，广州营销策划公司龙狮凭借其多年营销经验，给出了自己的答案。
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　　强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。

　　是指在制定岗位新酬标准时，根据该岗位对本单位的贡献程度大小来确定该岗位的新酬高低

龙狮认为，有强大品牌和资源的企业通常有相应的护城河来保护自己的企业，企业还可通过不同的手段和策略来提升自已的核心竞争力以加宽这一护城河。

　　国有企业的改革已经取得了很大的进展，国有企业在改制的过程中，对薪酬体系作用的认识已经经历了从最初的成本支出理念逐步向管理理念转变的阶段。但是，国有企业对薪酬体系管理作用的认识尚存在理论和实践操作上的不足。

　　二、企业薪酬管理经济性原则

　　薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。

作为今天的全球第一股，苹果一直在通过强势的产品和营销策略来强化品牌的核心竞争力，我们很难想象只为购买一款功能性的产品，消费者愿意卖肾以求，正是让苹果品牌从对产品功用的满足转为对消费者心理的满足，依靠销售时尚和品味，依赖销售品牌而非产品，苹果将其它竞争者远远摔在身后，仅仅依赖一年一次的产品发布却占据手机市场大部分的利润。这一点不是跟随其后的竞争者所能轻易改变的，至少到目前为止，还看不到有任何一个企业能改变这一个竞争的格局，上升到与苹果比拼品牌内涵的高度。
　　薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。

　　四、企业薪酬管理稀缺性原则

　　企业薪酬管理体系在促进人力资源水平提高的同时，实现对人力资源的监督、管理和优化配置。不同的企业对薪酬体系的设计和选择可能会不同，但有一点可以明确，只有认知薪酬管理体系的作用机理、把握薪酬要素在企业营运过程中体现出的管理思想，薪酬体系才能在现代企业管理中发挥出最大的作用

　　五、企业薪酬管理复杂性原则

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