高成长企业要实现发展的创新，达到企业内部功能的集成，也要依靠具有活力的企业文化。为此，高成长企业应建立有效的信息交流机制和网络，战略
管理分析，彼此合作，达成共识的企业文化，获得每一个方面的支持与合作。
企业管理 中国现代企业管理培训，特别是大型企业，大多有一定的基础，他们几乎都能说清楚自己的工作成绩——诸如运营了多少人次的培训、平台上线多少门课程、应用了多少种学习方式等等。然而几乎很少的企业能够说清楚一个问题——做过的培训究竟为公司、为业务部门、学员带来了什么价值。更具体点说，我们在现代企业管理培训工作中，通常会体会到以下四大挑战：
二、企业战略管理体系一定要注意市场的深化细分
一、企业战略管理体系需要做好预算
企业战略管理体系的成功实施，应该从制定就开始的。企业战略管理体系thldl.org.cn在制定时，企业管理者应该和员工沟通探讨，让员工在参与过程中，理解企业战略管理的真正意图。因为企业战略是要靠员工来实现的，如果员工不理解企业战略的深层含义，将无法提高员工正确做事的能力。
影楼策划">
影楼策划企业发展的不同阶段需要有不同的战略管理体系。“1940年，凭借卖热狗起家的麦当劳生意兴隆，麦氏兄弟也挣到了第一桶金。但是，麦氏兄弟并没有完全复制他们的第一个店，而是在产品、环境、服务、宣传方面均做了改进，从而顺利实现了由创业型向品牌型的转型。麦当劳发达之后，不仅顾客盈门，而且效仿者更是日益增多。麦当劳感受到了来自于同行越来越大的竞争压力，借由“快速低价”的理念，麦当劳成功地将汽车餐厅的定位移植到了以家庭消费为主的定位上，即由汽车驾驶员消费者到家庭消费者，由汽车餐厅到家庭型顾客，由单个消费者到家庭消费者。麦当劳1948年第二次转型后，就具备了大规模扩张的能力。如果不适时进行扩张，就会被竞争对手抢占市场，成为事实上的领导者。但问题是，企业必须要有相应的人去执行。麦氏兄弟显然不愿意也不适合去开拓市场，幸运的是，雷·克洛克接替了麦氏兄弟，从而保证了麦当劳品牌的长期发展。”企业在不同的发展阶段，对于自身的战略管理体系需要做出适当的改善。
怎么才能得到认可呢？以往我们经常采用的方法是，不断地找好课程、好老师来给学员培训，以博得学员的满意度。开始这样做会奏效，但时间长了会有问题。很多现代企业管理培训工作者会有这样的困惑：“学员们课程上过很多了，什么好老师都听过了，明年再上点啥，头疼。”学员听过的课多了，见过的老师多了，口味越来越高。以后再作培训，他们只能接受不一样的课程、更大牌的老师。逼得培训组织者花重金，不断地请来大牌人物来讲课，或者把学员送到各大名校。再后来，只能花更多的钱送到国外去学习。
三、中小企业需要提高员工正确做事的能力
一、管理培训效果不直接
一定要建立在企业现有的经营数据上，才能做到科学的预算。知客CRM商务分析功能，如企业诊断、管理者驾驶舱、销售报表、同比环比分析等强大的统计功能，聚合统计企业历史经营数据，优化企业布局，做好科学预算，从而形成企业科学发展观。只有这样，企业制定的战略才能真正引领企业向前发展，才能具有持久的竞争优势，才能走得更远。
二、学员期望值快速升级
影楼策划近年来，很多中国企业经历着市场快速变化和自身快速发展的双重挑战，它们越来越发现制约着企业战略实现和持续发展的最重要因素，不是资金、不是市场，而是人才。越来越多的CEO意识到，人才的供给成为需要解决最核心问题之一，在此环境下，中国现代企业管理培训比以往更加蓬勃地发展。
很多中小企业在创建前，没有确定公司产品的目标客户群体是哪些，只是有一个笼统的概念，有时甚至喊出这样的口号：“要让我们的产品进入中国十三亿家庭。”咋听上去，觉得这企业充满雄心，斗志昂扬。仔细斟酌，会发现这家企业并没有对市场进行深化的细分或根本不懂得什么叫市场深化细分。
很多培训人士组织培训，过程中费了很大劲，但结果是业务部门仍然不领情。管理培训的付出并没有赢得业务部门的认可和尊重。相反，业务部门会感到培训部门所提供的培训，与业务隔着一层，看不到实际的效果。换句话说，就是我们培训所提供的内容是一回事，而业务部门和公司领导每天所思考和头疼的是另一回事。这必然会造成，领导和业务部门对培训毫无感觉，虽然他们可能下意识觉得培训重要，但实际上没有真实体会到培训的价值。
一方面，中国企业对人才的迫切需求对管理培训提出了更高的要求；另一方面，中国现代企业管理培训也在近年来不断地向西方学习的过程中逐步提升。我们可喜地看到，一部分企业已经跳出传统的拼课模式，他们的管理培训越来越体系化，课题越来越丰富，形式越来越多样。
企业在不断的改善战略管理体系的过程中，对于其有效的制定要有所了解。
