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绩效考核管理办法相关差异性介绍

来源：其他网络 时间：2016-03-05 09:11 我要投稿
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日前媒体报道，最近国内手机厂商们都很忙碌，在品牌营销策划战中，纷纷以价格战来打，这些营销策略，是否只是为了赚取眼球？而亦或是薄利多销呢？且看细节：



荣耀学的也是这一套——选个好日子，精心策划，搞一场类似米粉节这样的线上狂欢销售活动，媒体无不关注，新闻铺天盖地。如此一来，过去花在打广告、做渠道上的费用可以省掉一大部分了，用互联网圈儿里常说的一句话就是：钱花在渠道上，不如让利给消费者。


中兴拉着京东、天猫这几个电商巨头的手，摆着互联网的范儿，要接连发布三款4G手机新品；华为旗下的荣耀品牌，有意无意地选择跟小米的米粉节撞车，在同一天搞起了线上销售的狂欢活动；擅长打价格牌的TCL、酷派，刚入场就把4G手机新品的价格拉到千元以下，迎来一片唏嘘但也博得不少眼球。



　　回到绩效考核管理办法制度，网络上确实有很多文本可供参考，但我们自己要先弄清楚绩效考核管理thldl.org.cn办法制度究竟是什么意思，然后再根据公司绩效考核管理办法体系的目标模式来制定相应的绩效考核管理办法制度。绩效考核管理办法的不同方式影响着一个企业的发展规划，不同的公司之间都有自己的一套绩效考核管理办法，这种差异性的内容形成了企业之间绩效考核管理体系的形成。


赚销量还是赚利润


　　所以，清华总裁班建议还是先把注意力放在现行绩效管理体系及其改进上来，先把现行的绩效管理体系的运作流程和操作指南文档化，然后再根据目标的绩效管理体系的要求，调整相关流程和要求，在实施中持续完善它。当然，如果贵公司目前尚无成型的绩效考核管理办法体系，那么问题就应该转向"如何建立绩效管理体系"了。



小米和荣耀是否真的能在一天内销售百万台手机，还有待考正。但可以肯定的是，米粉节能为小米本来就很火爆的销售带来一个高潮，还能引来无数眼球，这是传统广告方式难以达到的效果。


假如小米披露的数据属实，那么按照这个节奏，小米全年的手机销售目标可以轻松完成。小米公司董事长雷军日前披露，小米今年一季度手机出货量为1100万台，预计全年出货量将达到5000-6000万台，目标销售额（含配件）预计将达到800亿元。



　　绩效考核的管理办法的相关制度是绩效管理体系的一部分，也就是书面载体，其目的是为了指导相关部门和员工开展绩效管理各项工作，一般包括绩效管理的目的、职责分工、相关术语、操作流程及相关要求等内容。在操作流程方面，它往往只需描述清楚绩效管理循环（PDCA）的各项要求（做什么、怎么做、什么时候做、职责分工等）即可。其中，绩效考核的管理办法体系与战略/业务规划体系、组织与岗位管理体系、薪酬体系、培训发展体系的流程接口，一般也是需要在绩效考核的管理办法等制度里边澄清的-，但并不是所有公司都这么做，这也是造成光看绩效管理制度并不能完全了解一家公司的绩效管理体系是怎么运作的主要原因之一。毕竟绩效管理体系并不能独立与其他管理系统而生存。

之前口碑甚佳、一机难求的荣耀3C，在荣耀狂欢节当天可以“敞开销售”。荣耀方面称，荣耀3X、荣耀3C、荣耀X1、荣耀畅玩版、华为秘盒、华为喵王这六个热门产品，在当天的荣耀狂欢节开放销售，所有产品无需预约即可购买。同时，其配件产品全场四折起不限量抢购。

企业管理
　　绩效考核从内涵上是指进行评价，即对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上说是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。绩效考核的管理办法从一定的意义上来说便是考核了一个企业的文化制度，员工培养制度，对一个企业来说意义是非常重大的。

来自荣耀的数据显示，在4月8日10:08荣耀狂欢节启动之后的1小时内，荣耀产品在六大平台（天猫、京东、易迅、一号店、苏宁易购、华为商城）的订单就超过了3亿元。12小时内，108万台荣耀手机全部售完，销售额（含配件）超过2亿美元（没错，他们公布的不是人民币）。


在米粉节的同一天，华为旗下的荣耀品牌也启动了声势浩大的“荣耀狂欢节”。


赚了眼球和销量，这些手机厂商的利润是不是也能上一个台阶？薄利多销、通过规模销售来缓解成本压力的方式，对于一直处在“高销量、低利润”状态的手机厂商来说，到底是不是长久之计？


影楼策划关于绩效考核的管理办法众说纷纭，写一份制度其实都是很简单，绩效考核管理办法我们只需要遵循ISO9000质量管理体系的要求做即可："写你所做、做你所写、记你所做"，再通过数据分析、目标校准和持续改进来不断完善流程及相应制度文档即可。


　　而且，不同公司其绩效管理体系可能差异很大，相应的绩效考核的管理办法制度也会大不相同。例如，有些公司的绩效会按照组织绩效与岗位绩效的分类模式来进行管理，绩效激励也是把组织绩效与岗位绩效都考虑进去的；但另一些公司则不一定区分组织绩效与岗位绩效，只是针对个人/岗位进行绩效管理。这样一来，绩效考核的管理办法流程的具体要求自然也会有差异。

接连不断的营销活动，让这些手机厂商赚足了眼球，也收获了集中爆发的销售量。都说自己全年智能手机销量将要超过6000万台的中兴、华为、酷派、联想、TCL、小米，谁会第一个撞线还难下定论，赚了销量之后能不能解决长久以来的“薄利”难题？


雷军并没有透露今年全年800亿元的销售额目标里会产生多少利润，但他透露，通过大规模的销售以及配件的衍生收入，小米公司获得正常的商业利润是没有问题的。

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