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成熟的管理者是如何管理团队的

来源：其他网络 时间：2016-02-11 08:53 我要投稿
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。

　　所谓“明确”的意思是：


　　你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
　　基于wiki的文档和汇报可以让所有人对项目的状况一目了然


1.产品和服务



好的商业模式一定要和自身独有的优势紧密结合，企业通过确立自己的与众不同，提供独特的价值，来提高行业的进入门槛，要考虑到后进者的壁垒，不容易被人赶超。



　　2、明确的目标


　　即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。


　　也不允许集体领导
　　可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。


创业者必须回答，你的产品和服务解决了人类什么样的需求，简单说你的顾客群体是谁?是刚需还是改善性需求?比如吃饭就是人类的刚需，但具体吃什么也能分出刚需和改善性需求，回锅肉和鱼香肉丝是可以天天吃的，而是鲍鱼海参就是一种改善型需求。是高频还是低频需求?滴滴打车几乎天天都需要，而e代驾却是一种低频需求。


3.团队



　　不允许有模糊的领域

　　把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。

　　天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。


　　团队大了，最大的问题就是：你看不到问题，这是如何管理团队中要搞清楚的。
　　管理者在面对如何管理培训时，接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。


　　3、没有权力，没有责任

　　1、明确的架构


　　确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。企业管理


2.盈利模式


　　github可以让你看到每个程序员的每一次commit。

　　出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。


　　6、分割和适当的中间结果检查


　　你并不需要真的跟踪这些，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。



　　如何管理团队，仅有体系和观念也是远远不够的，现将企业管理培训课程，企业员工培训课程等提取相关优质内容：



二、为什么企业需要商业模式

　　5、扁平化
三、成功的商业模式具备哪些要素




　　pivotaltracker的燃尽图可以让你看到整个团队的效率。

商业模式是一个企业得以运转的底层逻辑和商业基础，如果没有弄清楚一个企业的商业模式，就开始运作一个企业，那就是无本之木，无源之水。完善的企业商业模式可以让一个企业更加科学合理，有的放矢的去运营。



　　不允许两个人交叉负责




影楼策划">影楼策划优秀团队的建设离不开完善的体系规则和与时俱进的观念思想，管理培训也是如此。优秀的团队领导者对如何管理团队有一套成熟的运用方式。规则的完善能够提高团队的凝聚力，先进的观念能够链接团员之间的工作交流。
　　比如

　　做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。




影楼策划一、什么是企业商业模式




　　微信群可以让你们实时沟通。

从根本而言，商业模式覆盖了商业的4个主要方面：客户、提供物(产品/服务)、基础设施、财务生存能力。描述与规范了一个企业创造价值、传递价值以及获取价值的核心逻辑和运行机制。









　　领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

4.难以模仿




毕竟事业都是人做出来的，每个领域的创业者都很多，项目也很雷同，凭什么你们做就能做成?团队整体组合对实现目标能否匹配?团队是偏管理还是偏技术?团队的领袖人物是谁?如果没有在团队里占绝对地位，甚至控股地位的核心领袖，对投资者来说，商业模式就存在重大的缺陷，没有做大的可能。因为往往是团队领袖人物决定了能进行怎样的资源整合，能将内部资源和外部资源整合到什么程度。说穿了就是我们能说服谁成为我们的合作伙伴，谁愿意为你的项目背书并注入相应的资源。




世界级管理学大师彼得·德鲁克说："当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。"



4.市场规模




　　所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。



　　issues可以让你看到课题的解决过程。



　　4、可视化

对初始创业企业来说，盈利模式几乎就等同于商业模式。任何不以赚钱为目的的创业都是在耍流氓。企业商业模式的核心命脉就是收入怎么来，你的钱是怎么赚到的。一百块钱给到你，通过你的公司转一圈，然后变成101块，那么新增的一块钱是从何而来就是你的盈利模式。


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