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解析企业管理咨询师的职业素养要求

来源：其他网络 时间：2016-02-11 08:52 我要投稿

助理企业管理咨询师是一个很有前景的行业，它是从事管理咨询行业的前提条件，是各大经管类学院校毕业生就业的有力保障！



　　想要做一名出色的企业管理咨询师，最好是具备本科以上学历，拥有实战工作经验，熟悉战略管理、实践能做企业诊断、能做培训演讲、能做咨询方案。因为企业管理咨询师的职责是很严峻的，既要负责管理咨询项目的总体策划；又要负责项目方案策划和项目实施；和负责项目进度管理、客户沟通和团队合作。所以说想做一名出色的资讯管理师是不那么容易的事情。
　　从管理咨询的内容上说，主要有企业文化、发展战略、人力资源、业务流程、品牌管理、营销管理，其他还有财务管理、信息管理、生产管理、全面质量管理等方面的内容。这些方面本身各自又包含着丰富的内容。从这个角度来说，管理咨询有三种类型，一种是综合性的。即企业管理方方面面的事情都进行一揽子咨询，看看哪些方面需要补充，哪些方面需要提升，哪些方面需要革除；另一种是单项性的。即企业管理的某一个方面，比如人力资源，甚至是人力资源的薪酬系统，进行单项咨询；还一种就是问题性咨询。即针对某个企业管理方面的问题咨询，而为了解决该问题可能会涉及多个方面。企业管理


　　企业管理咨询师应该就像医生老师一样，协助企业找出问题解决问题，再者就是帮助企业制定方案使企业快速发展，帮助企业合理的达到预期的目标，。一些专业性、事务性的管理工作，如果外包给咨询师来做，一方面能确保工作质量，另一方面降低了工作成本，同时也规避了一定的风险，在这种情况下，咨询师就成为企业经营者管理上的临时性或长期性的助手。


条件二：自己擅长的差异化是竞品无法复制和暂时拥有不了。

条件一：当你在消费者基心智资源中细分不下去的时候。


1、品类战略机会：顺应品类突变现实产业转型



　　企业管理方面提供咨询服务。涉及企业的战略目标、组织机构、内部管理（生产、质量、财务、经营、员工）的方方面面。当企业在管理方面出现问题时，可以提出解决方案与相关措施等等。


品类机会，对于任何一个人、一个企业来说，都大到了足以改变命运的程度。一旦你与品类闪身而过，你将在品牌细分化的道路上艰难前进，要越过品牌层次打造品牌的唯一机会就是品类拐弯时刻，抓住就是机遇，当你失去机遇就只有剩下威胁与风险了！接下来，广州营销策划公司龙狮将和大家一起探讨品类分化。


广州营销策划公司认为：成功的“重新定位”必须有两个前提条件；
　　优秀的企业管理咨询师一定要有实践工作的经验，深厚的专业知识，较强的沟通能力。这对于刚刚开始接触管理培训师的工作者来说是有一定的自我要求的。
一种技术的革命，导致品类发生突变是不难理解的。难于理解的是这种革命是要成为人们便于理解的技术革命，否则那样的技术变革并不会影响人们对事物的惯性判断。很多时候，企业经营者以为自己掌握了某项技术，便以为可以通过重新定位品类领导者获取市场先机，事实上这是错误的。不要用事实来同观念作对，赢的总是观念，人们的想法就是现实，把观念当作现实来接受。显然有很多人犯过技术性错误，很多时候人们分不清楚“重新定位与对比性广告”。“我们比对手强”的说法不是在重新定位，这叫对比性广告，其效果并不好……

除去品类不断的自我优化实现周期较长的“渐变”，另一种裂变形式就显得让人经常难以接受，那就是品类“突变”，前方是绝路，希望在转角！品类的突变就像大革命来临，迅如疾风令人无法阻挡。在商品的王朝里从工业革命以后技术的创新被加速，到今天数字化浪潮的来临，产品的更新也达到了空前的速度。于是我们有理由相信，在任何一种商品下都潜藏着技术的革命，这就要求我们的企业经营者要有良好的嗅觉，要对产品有足够的关注。要知道，技术的革命是任何和品牌都不可扭转，所有对抗的努力都无异于螳臂挡车。


　　从企业管理咨询师的数量上来看，中国目前缺乏大量的管理人才，工商管理专业的人才如果不想进企业的话，本来就算是一个损失。但是确实不想进企业，那么行政事业单位比如：经贸局、发改委等都不错，问题是行政事业单位能不能用你所长那就靠你自己的发挥了。
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广州营销策划公司龙狮研究品类战略发现，品类在发展中裂变和推进中怀出现和原来品类属性上拐弯，这往往来自于社会性的重大事件，技术突破以及观念突变是两种最为基本的诱因。此时，品类属性（包含物质属性和精神属性）会发生相应变化。即使是成熟的品类市场，其领导品牌也很可能出现转移，如果在一个经济稳定的社会中，这种效应出现的几率很小，但是在今天高速飞腾的中国，的确是时有发生。


影楼策划企业管理咨询师是一个比较特殊的工作岗位，该岗位同企业法律顾问有相似性质，想成为一名专业的企业管理咨询师需要面对哪些素质考验呢。管理培训师的岗位职责可以说是覆盖整个公司各管理岗位的监督，管理工作。企业运营，企业规划，企业文化的建立，企业培训制度、薪酬等等制度的健全都与其有一定的关系。一般企业管理咨询师有各专长。企业管理咨询师的岗位说明，应根据其专长设定，我相信一个咨询团队，不可能只有一个咨询师。


2、大事件催生品类分化：技术突变、观念突变








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