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2021男性领导如何管理女性团队

来源:其他网络 时间:2016-02-10 09:19 我要投稿

由于企业特殊性的原因,很多企业团队成员为女性员工,在这种情况下,如果由一位男性领导来管理的话,男性领导该何管理女性团队?


生理上的差异,导致女性人力资本的贬值。女性由于生育、照料子女等原因会暂时退出工作岗位,对其职业发展有一定的影响。因此,要加强对女性员工的职业培训,为其重返职场、跟上企业发展步伐提供必要的支持。



女人是感性的动物,虚荣心较强,男性领导应该要对她们多表扬少批评,多赞美她们,像金钥匙中老年养生保健购物商城高经理就是这样,对女性员工采取刚柔并济的管理手法,效果非常好!另外要多理解她们,多和她们交心,这样她们心里保准乐开了花,工作积极性也会高起来。还有就是是女同事之间发生矛盾时,要注意协调的方式方法。


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  11月10日,记者走上长沙街头分发问卷,受访者一听是关于送礼的调查,各种吐槽,各种纠结。调查显示,各类礼金开支中,结婚礼金以48%的比例拔得头筹,其次是生日、生子、乔迁、探病等。在每月的礼金花费方面,30%的受访者约为200元—400元,38%的受访者为500元—700元,32%的受访者甚至超过了800元。



由于女性的特殊情况,要建立人才“蓄水池”,以缓解女性员工休假等带来的缺位。在很多企业的员工编制已基本确定的前提下,更多的就要考虑团队成员相互之间要定期进行轮岗,让大家相互熟悉他人的工作!

  开福区的江洁琳说,从9月14日到10月4日,她一共参加了9场酒宴,结婚、生子、大寿一拨接一拨,礼金送了4800元不说,喜宴常在节假日扎堆,跑这跑那,身心俱疲。



  雨花区王家冲路的个体经营者邓某今年40岁,儿子还在读高中,家庭年收入约4万元左右,可每年的人情花费就有一万元左右。家里亲戚多,年年都有侄儿侄女结婚出嫁,邓某说压力好大的。

管理一个女性团队,首先要搞定这群人的头。人都有“从众”心理,这点在女人身上更加明显。对于一个男性领导者而言,在女人堆中选择一个好的帮手是很重要的。但是如果有了一个类似于组长之类的女性带头人就不一样了,因为只有女人才了解女人。


  不久前,华声网友@黑猫警长吐槽:5年前,朋友结婚我送200元;5年后,我结婚了,朋友还礼竟还是200元。
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在人们的观念中,女性一直被视为“弱者”和“男性的附庸”。在现代社会中,女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性,而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此,男性领导必须消除对女性的歧视,改变重“色”轻“能”的观念,不要以貌取人,而是要把女性与男性同等对待,并充分发挥她们的优势。


女性的特点就是一般都有点小脾气,比较任性,因此男性领导对她们,要在该讲原则的时候讲原则,在该讲人情的时候讲人情。在原则性的问题上你要比她发更大的脾气,要多狠就多狠,让她认识到团队的重要性,然后再让别人去安慰一下,一个唱黑脸一个唱红脸。



  雨花区都市兰亭小区的黄娭毑今年77岁,据她回忆,上世纪60年代,结婚送个5毛钱算是比较客气的了。70年代一般送5块,80年代涨到10块,90年代涨到50块,2000年起步价就是100块,如今却连200块钱都有点拿不出手。按照黄娭毑的说法,记者一算,长沙的“份子钱”50年竟涨了400倍。




  上世纪90年代,黄宏的小品里有句词儿说得形象:5块钱,没人瞅;10块钱,握握手;20块钱,抽良友;三十五十才能喝顿酒。



  礼尚往来是一贯的传统,如今随着物价的上涨,送礼者与收礼者有了更为“计较”的内心博弈。为了解长沙市民对于送人情、随礼的态度,本报于11月10日发起了“长沙送礼问卷调查”,接受调查的总人数为113人,其中男性49人,女性64人。










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