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如今，几乎达到了人手一机的地步，“全民摄影”势如破竹地成为现代生活的新时尚，特别是照相器材的颠覆性发展，让学摄影的人很快就能无师自通。但是，当我了解一些中老年人学习摄影的经历后，还是觉得有必要澄清一些模糊概念，讲述一些实战经验，启发一些拍摄思路，提升一些综合素养。倒退几十年谈摄影，绝对曲高和寡，因为那时普通百姓几年都不一定能走进照相馆，更别提拿着自己的相机拍照了。记得上世纪70年代，我把母亲给的早点钱都存起来，两年半之后，我拿着87块钱，背着家人拦了一辆大货车冒雨赶到北京，在北京火车站露天广场的一个角落忍了一宿，转天到东风市场买了一架“海鸥203”照相机。满以为这下就可以学摄影了，然而接下来买胶卷、洗照片的花销，我照样承担不起，这个梦想只能封存在黑色的暗盒里，直到80年代才生出翅膀飞进现实。恐怕不少中老年人都有过这种梦幻般的期待吧。那么，摄影的乐趣究竟在哪里呢？就我几十年的体会和感受，大致归结为三点：其一，摄影是自我情感的表达。内心深处静默的春潮被激活，镜头里定格出无限的美好。其二，摄影是独立个性的展现。只有追求与众不同，自己的作品才能脱颖而出。其三，摄影是体能和心智的锻炼。如果把功利因素去除，摄影是个很好的健身方式，加上经常三五成群地切磋，不仅朋友多、欢乐多，收获也多，这应该就是摄影的迷人之处。
第四，还是回到干部，他是否清楚部门/团队的发展策略。有的干部本身就迷糊，自己的工作没想清楚，怎么用人没想清楚，下面的人肯定也跟着迷糊。
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从本质上说，员工没事儿做，多数是干部的问题。让员工忙起来不难，关键是怎么能让员工有意义地忙起来，这才是一个正确的路子。
最近，一些朋友向我抱怨，到年底了，当干部忙得团团转，下面的员工好像一下子无事可做了。似乎年度的重要项目都完成了，也没有太赶的任务需要做，一下子心气就懈了。这些情况，是不是似曾相识呢？
第二，干部是不是给员工设立了合理的工作目标。如果员工就是被动的任务执行者，当干部不能事无巨细指导，员工很可能闲下来。我们说，好的干部，一定会给员工设立目标，让员工从目标中分解自己的工作。比如同样是客户维护工作，如果把目标说清楚了，绩效定明确了，员工会自己整理客户信息、定期保持联络，甚至提出很多自己的点子。反之，员工一定不推不动。
首先，工作有忙有闲，这是很正常的。干部要管理好员工的工作负荷，让员工劳逸结合，这是有实际意义的。如果员工一直很“闲”，这是很有问题的。
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