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其实这名员工是我招进来，和我配合的工作也比较多，每年的体系认证，复审，年审，包括验厂工作的一些配合。也有多次出差培训的交流时间。深知这名员工工作能力也还是有的，做事情也很有思路和想法。只不过在公司管理经营一直没有合适上升的机会，现在只是成为公司管理经营发展中的。
感觉有点突然，一刻之后又很坦然，公司管理经营领导考虑的是整个公司管理经营产值和运行成本。理所当然。公司管理经营今年比去年产值有所下降，工人也比去年下降100人左右，一线工人在下降，当然固定工资员工也在商量能否减少？
其实我也想到自已，虽然现在在领导眼里领导信任我，但是哪一天也不知道会如何？我时常也问自己，我从这家公司管理经营出去，我去其他公司管理经营工作，我能否在新的公司管理经营创造更多的价值，有没有特别突出的一技之长？安稳的一天度一天，有时觉得没有学习的欲望一样，人有时比较会惰性，如果到新的一家公司管理经营就职的话，可能就更有积极性。对吗？
六月即将迎来一年一度的传统节日“端午节”，习俗可不仅是吃粽子这么简单，还有大批广告人战斗在一线!根据这一节日的特点，需要针对性的定制促销方案，提升节日的销售目的。
完之后，同XX部负责人谈到，公司管理经营决定时大家都感到有些突然。毕竟这个岗位是常设岗位，一直有岗位的。问其一些原因之后，主要还是该名员工同领导配合程度不够，是负责体系这块的，虽然很专业。但是具体没有把工作开展起来，也多次上岗时间，上网聊天，购物频繁，虽然公司管理经营规章制度里面没有具体提到上班时间关于上网购物的规定，该员工已多次被其他分管领导看到当场批评。直接影响了他的印象。再来者，工作量也不多，完全由其他同事胜任。
PS：昨天只是有感而发，在论坛上发了这个贴子，很感谢这个贴子能得到各位HR同仁们对这个话题的积极讨论。今天早上会同XX部负责人同该名员工已做了沟通，我和XX部负责人观点一样，既然公司管理经营已做出这样的决定，还不如早点把决定告诉该名员工。该说的还是说清楚，XX部负责人也说道，同意他这个月的时间里自己安排，有好的工作自己也可以去找一下。何时手头工作交接完毕。何时办理交接离职手续。
HR同仁们，你们经常有这样的感受吗？
看来，有些职场守则还是必须遵守，只是决定于个人素质对这本职工作的认识。真正做到自己在一家公司管理经营有一技之长，让公司管理经营觉得你有用武之地，各块都需要磨练。
影楼策划">
影楼策划干这行也干了好几年，招人，辞人也N次了，只是平常工作的一项内容。今天突然，领导对我说，把XX部XX辞退掉，已经和他们部门负责人沟通过了，找个合适的机会，让我同XX部负责人和XX员工沟通一下，决定本月辞退掉该名员工，工龄有四年，按劳动法给予经济补偿。原因就是今年公司管理经营产值有所下降，为减少成本，考虑该名员工作量不大，可以把该员员工工作分担到XX部其他员工身上。
影楼策划 从侧面我也考虑到，如果一名员工在一家公司管理经营没有真正自己的一技之长，一旦公司管理经营产值销售有所下降，一个成长运行的公司管理经营必然会从产值，销售，工资，成本、费用各方面加以分析，公司管理经营运行的发展方向是怎样的？作为我们没有真正自己一技之长，是否时刻都有危机感存在？老板毕竟是老板，员工为公司管理经营发展创造价值的时候，也会给予员工相应的回报。一旦员工没有真正为公司管理经营创造价值的时候，公司管理经营一直稳定的发展，老板不会去在意，一旦公司管理经营销售产值有所下降了，必然下马的就是那类没有一技之长的员工。
