目标或者计划是否能够有效完成，需要具备一定的前置条件，若前置条件达不到，一切都是空谈。因此，在公司层绩效
管理制度计划中，对前置条件的分析特别重要，最好事先将各项条件梳理、罗列出来进行评估，哪些方面存在风险，考虑是否有可能去克服。只有这样，才能确保绩效管理制度计划的顺利完成。
第一层面：公司绩效管理制度计划
第三层面：个人绩效管理制度计划
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第二层面：部门绩效管理制度计划
部门负责人的绩效管理制度计划包括本部门的职能定位、年度目标、年度工作计划、组织架构、费用预算、资源需求分析、考核指标及评分标准等。其中资源需求分析尤其重要，公司层面分解目标，如公司营销和销售指标，其分解到部门后即成为该部门重要指标，因此，部门的目标计划在绩效管理制度计划的三个层面中起着承上启下的作用。无论哪个部门，其工作的完成都需要资源支持，如果部门在日常工作中无法调动和获取资源，就要未雨绸缪，在年初对本部门的资源需求进行认真梳理和分解，列入部门计划中，求得公司层面和其他部门的协助，为部门计划的实现提供资源保障。
绩效管理制度计划按责任主体可分为公司绩效管理制度计划、部门绩效管理制度计划和个人绩效管理制度计划三个层次，通过层层分解，使绩效管理制度计划在企业中全面覆盖。其中，公司绩效管理制度计划又可以分解为部门绩效管理制度计划，而部门绩效管理制度thldl.org.cn计划细分后可以作为制订个人绩效管理制度计划的依据。个人绩效管理制度计划的完成决定了部门绩效管理制度计划完成的好坏，而部门绩效管理制度计划的完成情况又直接影响公司整体绩效管理制度计划，三者互为因果，相互关联。
在实施绩效管理制度过程中，企业应做足绩效管理制度计划，使企业绩效管理制度发挥导向、管理、激励等功能，最终达成企业目标。
企业管理
公司绩效管理制度计划包括年度目标、完成条件分析、财务预算、年度分解工作计划、组织架构及编制、考核指标及评分标准。其主要思路是：完成什么样的目标，需要多少人、财、物，组织架构和编制是否能够满足达成年度目标所需等等，唯有周密计划，才能真正达成总的绩效管理制度计划和工作目标。
