全影人才网·全国人像摄影学会诚信合作媒体
收藏|
帮助|
手机版
扫描访问手机版
全国婚纱影楼招聘专业网站！全影人才网 hr.7192.com
有专业的工作技能指导员工
做为管理者，要想带好团队，首先一点，你必须有工作技能的专业之处，如果你不是很专业，那你一定要争分夺秒去学习，在工作技能的关键点上要比团队成员都强，这样，你才能很好的去指导下面的团队成员。管理者不是做甩手掌柜，有些工作，你必须以身作则去做。如果你做为管理者很多方面都不懂，你如何让下面的员工信服你？如何让下面的员工在你的管理下看到成长的希望？
摄影师：Jessica Faye Canady
无论是二次曝光还是多重曝光，彼此不同的照片组合在一起充满着的和谐、矛盾、诡异、梦幻都让作品富有想象空间和视觉吸引，大家在欣赏完摄影师们的大作后，不妨自己也试试吧！
管理者通常会接受公司更多的培训和学习机会，因此看问题的高度和角度是不一样的，为此管理者最容易犯的沟通问题就是上面要求什么，就会马上要求下面员工也达到同样的高度，这样的沟通效率是比较低的。管理者要时时明白你的位置是下面的团队给你的，你是团队的一员，你只是充当团队管理者的角色，你要与团队员工打成一片，要从员工的立场和角度来分析问题和给出问题的解决办法，管理者切记不要高高在上，时时喊口号，打官腔，不然只能让下面的员工失去对你的管理信心。
二、学会做员工的老师
当前作为企业核心竞争力的要素之一就是员工，因此如何留住员工和稳定员工一直是管理研讨中较热的话题，为了更好的帮助初为管理者掌握其中的管理要点，下面就提供一些在日常工作中如何很好留住员工的简单管理方法，供大家参考。
俗话说:“近朱则赤，近墨则黑”，一个团队要想让所有员工都积极向上、自觉和主动的开展工作，那团队的管理者在日常管理中就要关注以下四个方面：
C、要明确团队的当前工作目标和未来1-3年的工作愿景，要帮助团队做好未来的发展规划，让所有员工可以感受到可以上升的职业发展空间。
做为管理人员要时时明白，一个员工在一个团队里面努力工作一定是有利益需求得到满足，所以管理者要学会分析每个员工的工作需求，要尽可能的去关注和帮助他们去满足，这样我相信员工是不会轻易跟你说bye-bye的。大部分的基层员工关心更多是工作所得和发展空间，请管理者不要回避，不要认为员工谈钱和谈升迁机会就低俗，因为在员工这个层面，员工会认为，我努力工作，拿到了合理或超额的回报，说明公司认同我的工作价值，说明我可以为家人贡献力量和承担更多的社会责任。
管理者的大忌就是太把自己当为管理者。作为管理者要时时明白，离开的团队，你什么都不是。因此，要想真正的让下面的员工喜欢你，认同你，紧紧团结在你的周围，你就要做好员工的“老师”，让员工可以放心和信任地与你沟通，同时你可以如老师般的无私去服务你的员工，用耐心的教导代替责骂，时时关注员工的进步和不足，通过一点点的改变，一次次的小胜去获得团队最终的大胜。
面试技巧
首先作为员工为什么要离开一个企业，我相信大部份原因一定是员工认为在工作的企业中得不到自身的发展需求和工作价值认同。因此当团队出现员工的流失时，做为团队的管理者首先要总结和反思自己的日常管理方法有没有问题？我们在日常管理中有没有为员工做好以下几个方面的工作。
 |
版权所有：山东全影网络科技股份有限公司 传真:0536-8337192 邮箱：7192@7192.com
备案号:鲁ICP备11005988号 公安部备案号:37070502000013 增值电信业务经营许可证：鲁B2-20160103
Copyright © 2024 7192.com 版权所有 不得转载 |
 |
